가치 사슬이란?

가치 사슬 분석이라고도하는 가치 사슬은 생산 된 상품이나 서비스에 점진적으로 가치를 더하는 체계적인 단계 나 활동을 만드는 전략입니다. 이 방법을 사용하면 관련된 모든 활동이 완제품에 약간의 가치를 더한다는 것을 이해할 수 있습니다. 단계가 가치를 추가하지 않는 것으로 보이는 경우 단계가 생산 공정에 필요한지 결정하기 위해 면밀히 평가됩니다. 그렇다면 프로세스의 특정 시점에 일종의 가치를 더하는 방법을 찾기위한 조치를 취합니다.

진정한 가치 사슬을 통해 프로세스는 사전 생산 요소를 살펴보고 생산 프로세스 자체를 진행 한 다음 제품의 마케팅 및 판매로 이동합니다. 활동에는 제품의 실제 배송 프로세스와 고객과의 건강한 관계를 유지하는 데 필요한 백엔드 서비스 및 지원도 포함됩니다. 이 체인은 또한 인적 자원 지원, 연구 개발 및 제품 생산에 간접적으로 기여하는 기타 요인과 같은 문제를 해결합니다. 여기에는 종종 다양한 필수 활동을 기본 및 지원의 두 가지 주요 범주로 분리하는 것이 포함됩니다.

가치 사슬의 주요 활동은 제품의 실제 생산 및 제조에 중점을 둔 활동입니다. 주요 활동에는 원자재 수령, 생산 현장 자체 구성 및 완제품 포장이 포함됩니다. 지원 활동에는 제품 자체의 개발, 인사 부서의 후원하에 수행되는 지속적인 직원 지원 및 교육, 그리고 직원 관리 비용이 포함됩니다. 가치 사슬의 또 다른 지원 메커니즘은 고품질이지만 가능한 최저 비용으로 원자재를 조달하는 것입니다.

가치 사슬을 통해, 운영의 각 측면은 소비자에게 바람직한 제품 생산이라는 궁극적 목표에 일종의 유형 또는 무형의 가치를 더할 수 있도록 구성됩니다. 이 접근 방식은 단순한 생산 프로세스를 넘어서고 궁극적으로 고객을 유치하고 유지하는 데 중요한 역할을하는 관리, 마케팅 및 기타 요소와 관련된 비용과 이점을 고려한다는 점에서 다른 전략보다 포괄적입니다. 이 모델은 원자재 조달에서 시작하여 고객 만족으로 끝나는 프로세스의 모든 측면을 살펴봄으로써 성공 가능성을 높이고 회사가 시장에서보다 효율적으로 경쟁 할 수 있도록 도와줍니다. .