활동 회계 란 무엇입니까?

활동 회계는 회사의 다양한 의사 결정 센터에서 재무 정보를 수집, 요약 및보고합니다. 의사 결정 센터는 책임 센터라고도합니다. 조직의 책임 센터는 특정 작업과 관련된 추적 비용, 수익 또는 수익을 추적합니다. 관리자는 활동 회계를 사용하여 각 책임 센터의 재무 정보를 기반으로 비즈니스 결정을 내립니다. 이러한 관리자는 일반적으로 조직의 운영 수준에서 일하며 잘 정의 된 책임이 있습니다.

비즈니스 소유자, 이사 및 임원급 관리자는 종종 직급 또는 책임을 하위 관리자에게 위임합니다. 위임 프로세스를 통해 운영 관리자는 비즈니스 운영 및 재무 정보의 일부를 관리하여 자신의 기술을 선보일 수 있습니다. 활동 회계는 관리 성과와 관련된 측정 기술로 사용될 수도 있습니다. 조직은 총계정 원장, 재무 제표 및 기타 보고서를 사용하여 다양한 비즈니스 운영의 재무 성과를 측정 할 수 있습니다.

활동 회계 절차 또는 방법이 모든 비즈니스 운영에서 보편적 인 것은 아닙니다. 예를 들어, 조직의 영업 부서는 판매, 할인, 반품 및 판매 된 제품 비용과 관련된 재무 정보를 포함 할 수 있습니다. 영업 부서는 다른 비즈니스 운영에 비해 비용이 거의 없을 수 있습니다. 이러한 비용은 사무용품 및 기타 기본 품목과 관련 될 수 있습니다. 영업 관리자는 자신의 직접적인 통제하에 재무 정보에 대해서만 책임을집니다.

제조 회사는 일반적으로 많은 양의 재무 정보가 포함되어 있기 때문에 활동 회계를 사용합니다. 자원 확보, 인적 자원, 장비 구매 및 기타 정보는 일반적으로 다양한 책임 센터로 분류됩니다. 각 책임 센터에는 특정 재무 정보가 있습니다. 액티비티 회계는이 정보를 추적하므로 회사는 모든 비즈니스 비용을 생산 된 제품 및 서비스에 올바르게 할당 할 수 있습니다. 정확한 비용 할당은 기업이 상품이나 서비스를 소비자에게 판매 할 때 비즈니스 비용을 회수 할 수 있도록합니다.

다른 회사는 활동 회계를 사용하여 운영에 고유 한 재무 정보를 캡처합니다. 이 회계 방법을 통해 회사는 내부 회계 절차를 작성하여 비즈니스 결정에 대한 정보를 정확하게 추적하고보고 할 수 있습니다. 내부 활동 또는 관리 회계 절차는 일반적으로 정기적 인 재무 회계 표준을 준수하지 않습니다. 이러한 유연성 덕분에 회사는 재무 지표를 사용하여 관리 또는 운영 성과를 측정 할 수 있습니다. 지표에는 투자 수익률, 순 현재 가치, 총 이익률 또는 기타 유사한 공식이 포함될 수 있습니다.

활동 회계는 관리자 나 다른 직원을 교육 할 때 회사에 어려움을 줄 수 있습니다. 개인은 일반적으로 회사의 전문 회계 절차에 대한 이전 경험이 없습니다. 새로운 회계 직원을 고용하면 회사는 이러한 특정 재무 절차에 대해 관리자 나 회계사를 교육하고 교육하는 데 더 많은 시간을 할애해야합니다.