활동 기반 예산이란 무엇입니까?

활동 기반 예산 책정은 비즈니스 또는 조직의 모든 영역에서 발생하는 활동 비용을 식별하고 해당 활동이 서로 관련되는 방식을 결정하는 데 중점을 둔 예산 책정 프로세스에 대한 접근 방식입니다. 이러한 활동에 관한 데이터와 서로 관련된 방법은 조직이 앞으로 나아갈 수있는 목표를 설정하는 데 사용됩니다. 조직의 모든 활동 사이의 관계를 이해함으로써, 장기적으로 더 평등하고 회사의 최선의 이익을 위해 각 부서에 대해 현실적인 예산을 창출하는 것이 종종 가능합니다.

활동 기반 예산 책정의 개념은 비용 기반 예산으로 알려진 프로세스와 다릅니다. 종종 비용 기반 접근 방식은 이전 예산 기간과 연결되는 실제 지출을 평가하고 단순히 현재 인플레이션 비율을 기준으로 해당 금액을 조정하거나 발생하는 수익 금액의 변화를 설명하는 데 의존합니다. 대조적으로, aCtivity 기반 예산 책정은 조직 내에서 수행되는 작업, 이러한 행동이나 활동이 함께 작동하는 방식에 더 관심이 있습니다. 그런 다음 해당 활동을 성공적으로 완료하는 데 드는 비용에 따라 각 활동에 자금을 할당합니다.

활동 기반 예산 책정의 지지자들은이 접근법이 예산을 외부 영향에 기초하기보다는 활동과 비용을 내적으로 바라 보는 것을 포함하기 때문에이 접근법을보다 현실적으로 본다. 이러한 관점에서 볼 때이 전략은보다 정확한 재무 예측을 창출하는 것으로 이해되므로 조직이 자원을 가장 효율적으로 사용하도록 자극합니다. 보너스로서, 각 활동의 분석과 조직의 지속적인 성공에 대한 기여는 조직 구조 내의 다른 활동과 관련이없는 것처럼 보이는 모든 활동이 실제로 불필요 할 수 있으며 H없이 제거 될 수 있음을 의미합니다.전반적인 작업에 악영향을 미칩니다.

활동 기반 예산 책정 사용에 대한 비용 기반 접근 방식을 선호하는 사람들은이 접근법이 원료 비용의 증가 또는 외부 장비를 대체해야 할 필요성과 같은 사건의 가능성을 반드시 허용 할 필요는 없다고 지적합니다. 이 사고 라인에 따르면, 활동 기반 방법의 내부 초점은 실행 가능한 예산을 개발하는 데 필요한 데이터의 일부만 설명합니다. 이 내부 분석이 다가오는 예산 기간 동안 어느 정도의 영향력을 행사할 수있는 외부 요인을 고려할 때만 조직은 실용적이며 다가오는 기간 동안 조직의 요구를 충족시킬 예정인 예산을 작성하기를 희망 할 수 있습니다.