활동 기반 예산이란 무엇입니까?

활동 기반 예산 책정은 예산 프로세스에 대한 접근 방식으로, 비즈니스 또는 조직의 모든 영역에서 발생하는 활동 비용을 식별하고 해당 활동이 서로 관련되는 방식을 결정하는 데 중점을 둡니다. 이러한 활동에 대한 데이터와 이들이 서로 관련되는 방식은 조직이 발전 할 수있는 목표를 설정하는 데 사용됩니다. 조직의 모든 활동 사이의 관계를 이해하면 장기적으로 회사의 이익과 이익이보다 공평한 각 부서에 대해 현실적인 예산을 수립 할 수 있습니다.

활동 기반 예산의 개념은 비용 기반 예산으로 알려진 프로세스와 다릅니다. 종종 비용 기반 접근 방식은 이전 예산 기간과 관련된 실제 지출을 평가하고 현재 인플레이션 율을 기준으로 금액을 조정하거나 생성 된 수익 금액의 변화를 설명하는 데 의존합니다. 반대로, 활동 기반 예산 책정은 조직 내에서 수행되는 작업, 해당 활동 또는 활동이 함께 작동하는 방식, 그리고 해당 활동을 성공적으로 완료하는 데 드는 비용에 따라 각 활동에 자금을 할당하는 것과 관련이 있습니다.

액티비티 기반 예산 책 정자들은이 접근 방식이 예산의 외부 영향에 기반을 두지 않고 액티비티와 비용을 내면으로 보는 것이기 때문에이 접근법이보다 현실적인 것으로 간주합니다. 이러한 관점에서이 전략은보다 정확한 재무 예측을 만들어 조직이 리소스를 가장 효율적으로 사용하도록 유도하는 것으로 이해됩니다. 보너스로, 각 활동의 분석 및 조직의 지속적인 성공에 대한 기여는 조직 구조 내의 다른 활동과 관련이없는 것으로 보이는 활동은 실제로 불필요 할 수 있으며 불리하지 않고 제거 될 수 있음을 의미합니다. 전반적인 운영에 영향을 미칩니다.

액티비티 기반 예산 사용보다 비용 기반 접근 방식을 선호하는 사람들은이 접근 방식이 반드시 원자재 비용 증가 또는 낡은 장비 교체 필요성과 같은 사건의 가능성을 허용하지는 않습니다. 이 사고 방식에 따르면, 활동 기반 방법의 내부 초점은 실행 가능한 예산을 개발하는 데 필요한 일부 데이터 만 설명합니다. 이 내부 분석이 다가오는 예산 기간 동안 어느 정도의 영향을 미칠 수있는 외부 요인을 고려할 때만 조직은 실제로 실용적이고 조직의 요구를 충족시킬 수있는 예산을 수립 할 수 있습니다. 다가오는 기간.