활동 기반 관리 란 무엇입니까?

활동 기반 관리는 도구 관리자가 다양한 내부 비즈니스 기능을 제어하는 ​​데 사용할 수있는 도구입니다. 비즈니스 소유자는이 도구를 사용하여 제품의 품질과 회사의 수익성을 개선하고 시장 점유율을 높이십시오. 활동 기반 관리는 회사가 생산 과정에서 폐기물을 줄일 수 있도록 도와줍니다. 폐기물은 관리자와 직원이 너무 많은 재원을 생산하기 위해 너무 많은 경제 자원을 사용할 때 발생합니다. 비즈니스 소유자는이 관리 도구를 중심으로 비즈니스 분석 도구를 개발하여 관리자와 직원이 비즈니스 운영 개선의 중요성을 이해할 수 있습니다.

활동 기반 관리에는 여러 유형의 비즈니스 분석 도구가 포함될 수 있습니다. 전략 분석, 가치 분석, 비용 분석 및 활동 기반 예산 책정은 비즈니스 분석 도구의 몇 가지 예입니다. 전략적 분석에는 회사 전체의 비즈니스 운영 검토가 포함됩니다. 전략적 분석에는 회사에 영향을 줄 수있는 내부 및 외부 요인을 검토하는 것도 포함될 수 있습니다. 회사는 전략적 분석을 사용하여 회사의 소유자, 이사 및 관리자의 성과를 검토 할 수 있습니다.

가치 분석은 활동 기반 관리의 또 다른 중요한 기능입니다. 회사 소유자 및 관리자는 종종 회사의 각 부서 또는 부서의 활동을 검토합니다. 각 활동은 회사의 전반적인 운영에 가치를 가져다 주어야합니다. 가치는 운영 적이거나 재정적 일 수 있습니다. 생산량을 개선하고, 더 적은 자원을 사용하여 상품과 서비스를 생산하거나 직원의 기술 능력을 향상시키는 것은 운영 가치의 몇 가지 예입니다. 재무 적 가치에는 생산 또는 일반 및 관리 업무 비용 절감이 포함될 수 있습니다. 재무 가치 향상은 활동 기반 관리에서 발견 된 비용 분석과 밀접한 관련이있을 수 있습니다.

비용 분석에는 회사의 비즈니스 운영에 비용을 추가하는 모든 항목, 기능 및 프로세스를 신중하게 검토해야합니다. 이 분석은 일반적으로 회사의 관리 회계 기능을 확장 한 것입니다. 원자재, 노동, 시설, 장비 및 마케팅은이 분석에 포함될 수있는 몇 가지 비용의 예입니다. 비즈니스 비용이 매우 높으면 회사 비즈니스 운영의 효율성과 효율성이 떨어질 수 있습니다. 대기업 조직은 회사의 각 사업장 또는 시설에 대한 비용 분석을 수행 할 수도 있습니다.

활동 기반 예산 책정은 일반적으로 활동 기반 관리에서 중요한 도구입니다. 회사는 종종 회사의 각 활동에 대한 예산을 만듭니다. 회사의 과도한 재무 정보 및 예산을 제한하기 위해 각 활동 예산은 종종 하나의 큰 부서 또는 부서 예산으로 롤업됩니다. 비즈니스 소유자, 이사 및 관리자는 예산을 사용하여 미래의 재정 지출에 대한 로드맵을 제공합니다. 이러한 예산을 통해 관리자는 비즈니스 운영을 개선하기 위해 비용 절감이 필요한 영역에 집중할 수 있습니다. 액티비티 기반 예산은 일반적으로 회사의 기존 관리 회계 예산 프로세스보다 심층적입니다.