후진 통합이란 무엇입니까?

비즈니스 세계에서 한 회사가 회사의 복지에 중요한 자원을 보유하거나 상품이나 서비스를 생산하는 다른 회사를 인수하는 것은 드문 일이 아닙니다. 회사가 꾸준한 공급 업체 또는 공급 업체 인 회사를 구매하기로 선택하면이를 후진 통합이라고합니다. 다음은 후진 통합의 작동 방식과 이러한 유형의 거래가 호소하는 이유에 대한 배경입니다.

후진 통합 프로세스는 일반적으로 회사가 회사의 공급 업체 중 하나가 제공하는 서비스 라인의 제품이 특히 매력적이라는 것을 알게되면 시작됩니다. 이 매력은 현재 구매 한 제품이 매우 잘 작동했으며 품질과 수익성을 향상시키는 데 도움이된다는 사실에 기반을 둘 수 있습니다.

공급 업체와의 장기적인 관계가 임박한 것처럼 보이면 회사는 종종 공급 업체와의 사업 비용을 살펴보기 시작합니다. 그것이 획득하는 것처럼 보인다면공급 업체와 공급망을 기업 가족에 통합하면 장기적으로 입력 비용이 줄어든 다음 벤더가 인수 변경에 대해 접근 할 수 있습니다. 양 당사자가 인수 아이디어에 개방되어 있다고 가정하면 협상이 열리고 결국 양 당사자에게 매력적인 거래가 작성됩니다.

경우에 따라 단일 회사가 회사를 인수하기를 원하기 때문에 후진 통합이 발생하는 것이 아니라 공급 업체의 여러 고객이 실체가 살아남 으려고하기를 원하기 때문입니다. 예를 들어, 3 개의 회사에 상품을 공급하는 공급 업체는 재정적 어려움에 처할 수 있습니다. 세 회사는 새로운 공급 업체를 찾기를 원하지 않기 때문에 세 가지 회사가 구매 및 지속적인 운영에 자원을 제공하는 작업 관계가 설립됩니다. 이것은 종종 모든 사람에게 상생 상황입니다. 공급 업체는 비즈니스에 머무르고 있습니다E 고객은 종종 의존하는 제품을 종종 감소하는 비율로 계속받습니다.

역방향 통합의 또 다른 응용 프로그램은 공급기 전력을 단가 비용으로 줄여야 할 공급망을 다루는 것과 관련이 있습니다. 입력 비용을 최소화하는 수단으로 고객 또는 고객 그룹은 공급 업체의 매수를 시작할 수 있습니다. 이를 통해 공급 업체의 전원을 제어 할 수있어 각 고객이 개별 입력 비용을 더 잘 관리하고 새로 인수 한 공급 업체의 다른 고객으로부터 더 많은 수익을 창출 할 수 있습니다.

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