예산 차이는 무엇입니까?

기본적으로 정의 된 예산은 전략적 재무 계획입니다. 일반적으로 소득과 지출을 고려합니다. 그렇게함으로써 노동 및 원료 가용성과 같은 여러 가지 다른 요소를 고려해야 할 수도 있습니다. 예산 차이는 계획과 결과 사이에 차이가있을 때 발생합니다.

예산 차이를 고려할 때 제어 할 수있는 예산과 할 수없는 예산에 영향을 미치는 것들을 구별하는 것이 매우 중요 할 수 있습니다. 예산 차이가 발생할 수있는 여러 가지 이유가 있습니다. 한 가지 이유는 예산이 제대로 계획되지 않았기 때문입니다. 이것은 제어 가능한 요소의 예입니다.

예산 분산의 일부 원인을 통제 할 수 있습니다. 인건비는 또 다른 예입니다. 회사는 초과 근무 금지 및 급여가 높은 직원이 필요한 프로젝트를 아웃소싱하는 것과 같은 결정을 내림 으로써이 지역의 지출을 통제 할 수 있습니다.

예산 차이의 일부 원인은 통제 할 수 없습니다. 이 범주의 요인은 일반적으로입니다외부. 이는 이러한 요소가 예산을 제시 한 회사 외부의 단체에 의해 결정된다는 것을 의미합니다. 유틸리티 가격 상승은 통제 할 수없는 요인의 예일 수 있습니다. 자연 재해로 인해 일부 원료가 부족한 경우, 이것은 통제 할 수없는 요인이기도합니다.

예산 차이를 고려할 때 손실을 참조한다고 자동으로 가정해서는 안됩니다. 예산 차이는 긍정적이거나 부정적 일 수 있습니다. 긍정적 인 경우 일반적으로 유리한 분산이라고합니다. 부정적 일 때, 그것은 불리한 분산으로 간주됩니다.

몇 가지 범주의 예산 차이가 있습니다. 이익 차이는 가장 흔한 것 중 하나입니다. 이것은 예상되는 이익과 실제로 얻은 이익, 예측보다 높거나 낮 든 이익 사이의 격차를 나타냅니다.

대규모 조직이 수많은 예산을 가지고있는 것이 일반적입니다.예를 들어, 이들은 부문, 지점 또는 부서로 나눌 수 있습니다. 이 경우 예산 차이가 많을 가능성이 있습니다. 이것이 처리 할 수있는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

북쪽 및 남부 사단이있는 병입 회사의 예를 들어보십시오. 연말에 북한은 백만 달러의 긍정적 인 차이를 가질 수 있습니다. 그러나 남쪽의 부정적인 차이는 $ 500,000 USD입니다. 이것을 처리 할 수있는 한 가지 방법은 North Division이 새로운 연간 예산에 대해받을 금액 외에 잉여금을 유지하도록하는 것입니다. 반대로, 사우스 디비전은 새해 예산에서 50 만 달러의 USD 적자를 공제 할 수 있습니다.