예산 차이 란 무엇입니까?

기본적으로 정의 된 예산은 전략적 재정 계획입니다. 일반적으로 수입과 지출을 고려합니다. 그렇게 할 때 노동력과 원자재 가용성과 같은 여러 가지 다른 요소를 고려해야 할 수도 있습니다. 계획과 결과 사이에 차이가있을 때 예산 차이가 발생합니다.

예산 분산을 고려할 때 통제 가능한 예산에 영향을 미치는 것과 통제 할 수없는 예산을 구별하는 것이 매우 중요합니다. 예산 차이가 발생할 수있는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 한 가지 이유는 예산이 잘못 계획 되었기 때문입니다. 이것은 제어 가능한 요소의 예입니다.

예산 변동의 일부 원인을 제어 할 수 있습니다. 인건비가 또 다른 예입니다. 회사는 초과 근무 금지 및 고임금 직원이 필요한 아웃소싱 프로젝트와 같은 의사 결정을 통해이 영역에서의 지출을 통제 할 수 있습니다.

예산 차이의 일부 원인은 제어 할 수 없습니다. 이 범주의 요인은 일반적으로 외부 적입니다. 즉, 이러한 요소는 예산을 설정 한 회사 외부의 엔터티에 의해 결정됩니다. 유틸리티 가격의 상승은 통제 할 수없는 요소의 예가 될 수 있습니다. 천재 지변으로 인해 일부 원자재가 부족할 경우 이는 통제 할 수없는 요소이기도합니다.

예산 분산을 고려할 때 손실을 의미한다고 자동 가정해서는 안됩니다. 예산 차이는 양수이거나 음수 일 수 있습니다. 양수이면 일반적으로 유리한 분산이라고합니다. 음수이면 바람직하지 않은 분산으로 간주됩니다.

예산 차이에는 여러 범주가 있습니다. 이익 차이는 가장 일반적인 것 중 하나입니다. 이는 예상 이익보다 높거나 낮은 예상 이익과 실제로 벌어 들인 이익 사이의 차이를 나타냅니다.

대기업에서는 많은 예산을 갖는 것이 일반적입니다. 이들은 예를 들어 부문, 지점 또는 부서로 나눌 수 있습니다. 이 경우 많은 예산 차이가있을 수 있습니다. 이를 처리 할 수있는 방법은 여러 가지가 있습니다.

북쪽과 남쪽의 부서가있는 병입 회사를 예로 들어 보겠습니다. 연말에 북한은 100 만 달러의 양의 편차를 가질 수 있습니다. 그러나 남쪽은 500,000 달러의 마이너스 분산을 가지고 있습니다. 이를 처리 할 수있는 한 가지 방법은 북쪽 부서가 새로운 연간 예산에 대해받을 금액 외에 잉여금을 유지하도록 허용하는 것입니다. 반대로, 남쪽 사업부는 새해 예산에서 미화 50 만 달러의 적자를 공제 할 수 있습니다.