대기업의 다양 화란 무엇입니까?

기업의 다각화는 회사가 핵심 비즈니스와 다른 영역으로 사업을 확장 할 때 발생합니다. 이것은 종종 다른 회사의 인수 또는 인수로 인해 발생하거나 회사가 이미 생산 한 제품과 관련이없는 다른 제품을 개발하려는 경우에 발생할 수 있습니다. 대부분의 경우, 회사는 이익 잠재력이 증가하고 사업 범위가 확대되어 대기업 다양 화의 혜택을 누릴 수 있습니다. 반면에, 새로운 제품에 대한 관리가 충분하지 않거나 새로운 회사가 너무 얇아지면 합병 된 회사가 어려움을 겪을 수 있습니다.

비즈니스 세계에서 어려움을 겪고있는 회사가 비즈니스를 확장하기 위해 상당한 투자를하고자하는 다른 회사의 관심을 끄는 것은 매우 일반적입니다. 많은 경우에, 관련된 회사는 같은 산업에 종사 할 것이며 직접 경쟁자 일 수도 있으며, 이는 "동심 적 다각화"로 이어집니다. 대조적으로, 대기업의 다각화는 공통점이 거의없는 두 회사의 산물로, 고유 한 장단점이 있습니다.

대기업의 다각화의 주요 장점은 새로운 기회에 핵심 회사를 여는 것입니다. 경우에 따라 특정 시장에서 특정 제품에 중점을 둔 회사가 할 수있는 비즈니스 측면에서 한계에 도달 할 수 있습니다. 새로운 제품을 통해 회사는 다른 시장에 진출하여 새로운 고객 기반을 확보 할 수 있습니다.

이윤을 창출 할 수있는 잠재력 외에도 회사의 다각화를 사용하여 마케팅 능력을 높일 수 있습니다. 경영진이 가능한 한 회사의 이름 인식을 가능한 한 널리 퍼뜨릴 수있는 브랜딩 기능은 기존 회사에 신제품을 도입함으로써 크게 향상됩니다. 다른 지역의 회사와 합병하면 회사의 범위가 더 넓어지고 더 많은 비즈니스 수단을 열 수 있습니다.

대기업의 다각화로 인해 한 가지 단점은 새로운 실체와 기존 실체가 서로 연관이 없거나 거의 없기 때문에 기업 시너지 창출 기회가 거의 없다는 것입니다. 또한 핵심 회사의 관리 팀이 상속 한 새로운 비즈니스, 특히이 새로운 영역에 대한 경험이 부족한 경우, 새로운 비즈니스를 수행하려고 할 때 문제 영역이 나타날 수 있습니다. 또 다른 관심사는 비즈니스의 새로운 측면에 너무 많은 에너지를 투자하는 회사가 초기 비즈니스를 그렇게 강력하게 만든 일부 리소스를 삼킬 수 있다는 것입니다.