대기업 다각화 란 무엇입니까?

대기업 다각화는 회사가 사업을 핵심 비즈니스와 다른 영역으로 확장 할 때 발생합니다. 이것은 종종 다른 회사의 합병 또는 매수로 인해 발생하거나 회사가 이미 생산하는 제품과 관련이없는 다른 제품을 개발하려는 경우 발생할 수 있습니다. 대부분의 경우, 회사는 이익 잠재력 증가와 비즈니스 범위 확대로 인해 대기업 다각화의 혜택을 누릴 수 있습니다. 반면, 경영진이 신제품에 능숙하지 않거나 새로운 회사가 너무 얇아지면 합병 된 회사는 어려움을 겪을 수 있습니다.

비즈니스 세계에서 비즈니스 세계에서는 비즈니스를 확대하기 위해 상당한 투자를하려는 다른 회사의 관심을 끌기 위해 고군분투하는 것이 매우 일반적입니다. 많은 경우에, 관련된 회사는 같은 산업에있을 것이며 직접 경쟁자 일 수도 있으며, 이로 인해 "동심 용어 다각화"로 이어질 수 있습니다. 대조적으로, 대기업 다각화공통점이 거의없는 두 회사의 산물이며, 이는 독특한 장점과 단점을 제시합니다.

대기업 다각화의 주요 장점은 핵심 회사가 새로운 기회로 열려 있다는 것입니다. 경우에 따라 특정 시장에서 특정 제품에 중점을 둔 회사는 할 수있는 비즈니스 측면에서 천장에 도달 할 수 있습니다. 신제품을 사용하면 회사는 다른 시장을 활용하고 새로운 고객 기반을 유치 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 도달 할 수 없었던 새로운 고객 기반.

이익의 추가 잠재력 외에도 회사는 대기업 다각화를 사용하여 마케팅 힘을 높일 수 있습니다. 경영진이 기업의 이름 인식을 가능한 한 확산시킬 수있는 브랜딩 기능은 새로운 제품을 기존 회사에 도입함으로써 크게 향상시킵니다. Diff의 회사와의 합병Erent Geographical Area는 회사의 범위를 더욱 높이고 비즈니스를위한 더 많은 수단을 열 수 있습니다.

대기업 다각화를 통해 새로운 단체와 기존 단체가 서로 관련이 없거나 전혀 전혀 없기 때문에 기업 시너지를 생산할 기회가 거의 없다는 것입니다. 또한 핵심 회사의 관리 팀이 특히이 새로운 영역에서 경험이 부족한 경우 상속 된 새로운 사업을 해결하려고 할 때 문제 영역이 나타날 수 있습니다. 또 다른 관심사는 사업의 새로운 측면에 너무 많은 에너지를 바치는 회사가 초기 비즈니스를 강력하게 만든 자원 중 일부를 삼킬 수 있다는 것입니다.

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