비용 및 관리 회계 란 무엇입니까?

원가 및 관리 회계는 내부 재무 목적으로 관리자가 주로 사용하는 시스템입니다. 비용 및 관리 회계의 초점은 일반적으로 인력과 장비를 포함한 회사 자원의 효율적이고 효과적인 사용에 있습니다. 데이터 수집 및 일일보고를 통해 관리자는 주로 단기 및 장기 전략 계획 및 일일 의사 결정이라는 두 가지 목적으로 비용 및 관리 회계를 사용할 수 있습니다.

원가 회계와 관리 회계 사이에는 관계가 있지만 비즈니스 운영에서 각각 별도의 의미와 기능을 갖습니다. 원가 회계는 부서 운영의 지속적인 지출과 관련된 데이터를 캡처하는 데 사용됩니다. 관리 회계는이 데이터를 사용하여 이러한 지출이 비즈니스 목표를 달성하는 데 미치는 가중치를 해석합니다. 이 두 기능을 병합하면 관리자가 비즈니스 비용을 관리하는 데 사용하는 데이터가 생성됩니다.

비용 및 관리 회계를 지원하는 데이터 수집 유형에는 일반적으로 인력 및 장비 사용을 추적하는 시스템이 포함됩니다. 인건비와 함께, 시스템은 운영 비용의 일부를 결정하기 위해 타임 카드 또는 인건비 추적 소프트웨어를 사용할 수 있습니다. 장비 추적 시스템은 복사 및 인쇄에 부서 코드를 사용할 수 있습니다.

관리 회계는 운영 결정을 내리고 전략 계획을 수립하기위한보고 도구를 캡슐화합니다. 일반적으로 경영 회계는 단기 의사 결정을 지시하는 일일 보고서에 중점을 둡니다. 이 보고서는 관리자가 비용을 생산량에 맞추고 낭비를 최소화하고 생산성을 낮출 수 있도록 지원합니다.

일반적으로 비용 및 관리 회계는 회사 내 관리자를위한 의사 결정 및 전략 계획 기술을 용이하게하는보고 도구의 일부입니다. 보고서는 장비 및 재고 사용 비용을 결정할 수 있으며,이를 통해 관리자는 예산을 설정하여 특정 부서 또는 전체 회사 운영 내 실제 비용을 결정할 수 있습니다. 관리자는 보고서에 정보를 적용하여 비용이 예산을 초과하는시기를 식별하고 이러한 초과 원인을 발견하고 개선에 필요한 변경 사항을 구현합니다.

의사 결정, 비용 및 관리 회계에 사용되어 제품 또는 서비스 생산 관련 비용이 결정됩니다. 원가 회계의 개념은 일상 업무와 관련된 직접 및 간접 비용의 스냅 샷을 캡처합니다. 이러한 비용에는 부품, 장비 및 인건비가 포함될 수 있습니다. 일반적으로 관리자는이 정보를 사용하여 생산 시간, 생산 시간에 필요한 직원 수, 제품 또는 서비스를 생산하는 데 필요한 재고량 등의 결정을 내릴 수 있습니다.

전략적 계획을 통해 관리자는이 데이터를 사용하여 제품 또는 서비스의 수익성에 대한 장기 예측을 할 수 있습니다. 기본적으로이 데이터는 예산 예측과 실제 운영 비용을 비교합니다. 원가 및 관리 회계에 사용 된 재무 수단은 비즈니스 목표 및 목표를 달성하기 위해 자원을 활용하는 효과적인 방법을 식별 할 수 있습니다.