비용 관리 란 무엇입니까?

비용 억제 또는 비용 관리라고도하는 "비용 관리"는 최고 수준의 효율성으로 비용을 관리 할 수있는 다양한 전략과 접근 방식을 총괄적으로 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 기업과 가정은 소득이나 수입을 최대한 활용하여 가정이나 사업을 효과적으로 운영하는 수단으로 다양한 유형의 비용 관리 수단을 구현할 것입니다. 이를 위해, 비용 관리에는 일반적으로 필수 기능에 자원을 합리적으로 할당하는 방법과 필수 기능을 유지하는 비용을 줄이기위한 단계를 수행하는 방법의 조합이 포함됩니다.

비용 관리의 주요 이점 중 하나는 전체 프로세스가 매일 자원 낭비를 줄이는 데 도움이된다는 것입니다. 예를 들어, 기업은 제조 시설을 운영하는 데 필요한 원자재를 제공하기 위해 일부를 선택하기 전에 여러 공급 업체를 평가할 수 있습니다. 일반적으로, 상품은 일정한 수준의 품질을 가져야 완성 된 상품을 합리적인 수익 마진으로 판매 할 수 있습니다. 동시에 목표는 이윤 마진을 수용 가능한 범위 내로 유지할 수있을 정도로 낮은 가격으로 원자재를 구매하는 것입니다.

작업 자체의 실제 프레임 워크 내에서 전체 비용 관리 체계의 일부로 여러 가지 비용 절감 방법이 사용될 수 있습니다. 여기에는 공정을 통해 자재를 효율적으로 이동시켜 노동 및 시간과 관련된 비용을 줄이는 것이 포함됩니다. 기업은 종종 자원을 활용하여 현재 수준의 생산 및 효율성을 평가하고, 이러한 평가 결과를 사용하여 시간 및 재료 낭비를 최소화하면서 생산성을 향상시킵니다. 이러한 유형의 비용 관리의 결과는 더 적은 자원으로 더 많은 제품을 생산하여 잠재적 인 수익을 효과적으로 증가시키는 것을 의미합니다.

비용 관리에는 다양한 상품 및 서비스에 대한 지출을 제한하는 것도 포함됩니다. 일반적으로 이는 예산 범위 내에서 작업하는 것을 의미합니다. 간단히 말해, 실제 비용이 해당 기능에 대한 예산 할당의 총량을 초과하지 않는 경우 효과적인 비용 관리 결과를 얻을 수 있습니다. 이를 달성하기 위해 구매 권한을 위임받은 개인은 종종 메모장에서 생산 기계에 이르기까지 모든 것에 대한 최상의 거래를 찾고 있으며 다른 유형의 제품을 구입할 때 회사가 요구하는 품질 표준을 허용합니다 제품. 이러한 노력이 성공하면 비즈니스는 더 많은 수익을 순이익으로 유지할 수있게되며, 이는 미래의 확장 프로젝트, 연구 개발 및 기타 여러 가지 노력에 사용할 채무를 처분하고 재정 준비금을 마련하는 데 사용될 수 있습니다. 궁극적으로 회사, 소유자 및 직원에게 이익이 될 것입니다.