수평 적 통합이란 무엇입니까?

수평 적 통합은 유사한 제품을 생산하거나 유사한 서비스를 제공하는 회사의 비즈니스 관행입니다. 일반적으로 회사는 특정 유형의 제품이나 서비스에 대한 시장 점유율을 높이기 위해 수평 적 통합에 참여할 것입니다. 이러한 수평 적 성장은 비즈니스 및 미시 경제학 연구에서 중요한 부분이며, 중요한 전략적 관리 기술이기도합니다. 기업이 특정 제품이나 서비스의 모든 생산을 통제 할 경우 수평 독점이 있다고합니다.

통합은 모든 인수 합병이 동일한 생산 수준에서 수행되는 경우에만 수평으로 간주됩니다. 다른 자동차 회사와 합병하는 자동차 회사는 수평 통합에 참여하고 있지만 정유 소나 먹이 사슬을 구매하는 자동차 회사는 그렇지 않습니다. 수평 적 통합의 목표는 원료에서 최종 제품에 이르기까지 생산의 모든 측면을 제어하는 ​​것이 아닙니다. 대신, 많은 수의 동일한 제품 또는 유사 제품을 생산하고 시장의 많은 부분을 통제 할 수 있어야합니다.

반면에 수직 통합은 제품 또는 서비스 생산의 모든 측면을 제어한다는 목표를 가지고 있습니다. 수직 확장에 종사하는 자동차 회사는 실제로 정유소, 광산, 공장 및 완제품을 만드는 데 필요한 모든 것을 인수하려고 시도합니다. 수직 팽창을 통해 형성된 독점은 수직 독점으로 알려져 있습니다. 수평 확장 및 통합은 수직 확장 및 통합보다 훨씬 일반적입니다.

수평 적 통합은 효과적으로 확장 할 수있는 비즈니스에 많은 이점을 제공합니다. 그들은 더 많은 제품을 판매 할 수 있으며 이는 일반적으로 모든 회사의 목표입니다. 몇 가지 다른 제품 또는 서비스를 제공하는 비즈니스는 병합 후 리소스를보다 효과적으로 관리 할 수 ​​있습니다. 특정 시장에서 더 큰 점유율을 관리하면 다른 회사의 제품 및 리소스 흐름에 대한 비즈니스의 힘이 커집니다. 이 모든 제어, 힘 및 생산 능력은 비즈니스의 효율성을 향상시킵니다.

수평 적 통합에도 단점이 있습니다. 소량의 기업에 시장의 충분한 점유율이 집중되면 독점 금지법 문제가 발생할 수 있습니다. 또한 계획되지 않은 확장은 이익보다 더 해로울 수 있습니다. 확고한 수평 계획없이 회사를 확장하면 빠르게 압도 될 수 있습니다. 그러나 적절한 계획을 세우면 수평 확장으로 비즈니스에 큰 보상을 줄 수 있습니다.