포트폴리오 관리는 무엇입니까?

IT (정보 기술) 포트폴리오 관리는 회사가 운영에 사용하는 기술을 제어하는 데 사용하는 관리 구조입니다.IT 활동은 일반적으로 계획된 미래 이니셔티브, 현재 프로젝트 및 IT 부서의 지속적인 서비스의 세 가지 범주 중 하나에 속합니다.IT 포트폴리오 관리에는 종종 응용 프로그램, 인프라 및 프로젝트 관리의 세 가지 그룹이 있습니다.회사는 일반적으로 이러한 그룹에서 IT 활동을 그룹화하여 각 프로젝트가 회사의 표준을 충족시키고 IT 포트폴리오 관리의 첫 번째 부분에는 회사가 사용하는 모든 IT 항목을 포함합니다.회사는 업무 및 활동을 완료하기 위해 회사가 일반적으로 사용하는 지속적인 응용 프로그램을 나타내므로 이러한 항목을 함께 그룹화 할 것입니다.소유자와 관리자는 IT 포트폴리오 관리를 사용하여 연령별로 응용 프로그램을 그룹화 할 수 있습니다.비즈니스 환경에서 기술이 상당히 자주 변화함에 따라 기업은 나이가 들어가서 품목을 그룹화해야하므로 대체가 필요한 것이 어느 쪽을 쉽게 결정할 수 있는지 쉽게 결정할 수 있습니다.IT 포트폴리오 관리의 두 번째 부분은 회사 IT 시스템의 인프라를 나타냅니다.인프라는 종종 회사 기술 시스템의 하드웨어 구성 요소입니다.소프트웨어 응용 프로그램을 실행하는 데 필요한 서버, 개인용 컴퓨터, 케이블 및 기타 품목 이이 범주에 속합니다.이 정보를 별도로 유지하면 회사는 시스템을 실행하는 데 사용하는 내용과 새로운 장비로 업그레이드를 고려해야 할시기를 결정할 수 있습니다.현재 장비 변경은 현재 IT 인력의 요청 또는 고객의 응용 프로그램 시스템 변경과 같은 내부 또는 외부 세력에서 발생할 수 있습니다.

포트폴리오 관리의 인프라 부분은 IT와 관련된 비용, 인사 및 인사 정책을 측정합니다.부서.불량 직원이 기술을 더 높은 이익으로 활용할 수있는 회사의 능력을 무너 뜨릴 수 있기 때문에 많은 회사 들이이 부서에 대한 엄격한 표준을 가지고 있습니다.IT 포트폴리오 관리를 통해 회계사는 인프라를 검토하고 비용이 소유자와 관리자가 작성한 예산 제한 내에 있는지 확인할 수 있습니다.이러한 프로젝트는 회사의 운영 환경 또는 일회성 프로젝트에 대한 향후 변경으로 인한 결과 일 수 있습니다.각 프로젝트는 투자 수익과 같은 측정에 직면합니다.회계사는 포트폴리오의 모든 프로젝트를 측정하여 각 프로젝트가 이익을 끌지 않고 회사에 가치를 더할 수 있도록 도와줍니다.IT 직원은 종종 회계사 또는 다른 분석가와 협력하여 각 프로젝트가 회사에 가치를 더할 수 있도록합니다.