노동 효율이란?

노동 효율성은 해당 산업이나 환경의 표준과 비교할 때 주어진 인력이 얼마나 효율적으로 작업을 수행 하는지를 측정 한 것입니다. 생산되는 제품 및 서비스의 유형과 최종 목표에 따라 노동 효율성을 측정하는 여러 가지 방법이 있습니다. 기업은 다른 특성과 함께 효율성을 주기적으로 평가하여 노동력의 약점을 파악하고 전체 제품 및 서비스의 품질을 향상시키면서 비용을 줄이려는 목표로 개선의 여지가있는 곳을 결정합니다.

노동 효율을 보는 한 가지 방법은 특정 제품이나 서비스를 생산하는 데 실제로 필요한 시간과 일반적으로 필요한 시간을 비교하는 것입니다. 인력이 평소보다 낮은 속도로 제품과 서비스를 생산하는 경우 생산 효율성을 높이고 생산 시간을 단축합니다. 이 회사는 완성 된 서비스와 제품이보다 효율적인 속도로 나오기 때문에 임금과 간접비에 더 적은 비용을 지출하므로 상당한 비용 절감 효과로 이어질 수 있습니다.

회사는 주어진 시간 내에 몇 개의 제품 또는 서비스 단위가 생산되는지 확인할 수도 있습니다. 노동 효율에 대한이 계산은 회사가 표준이 무엇인지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 자동차 모델을 만드는 회사는 자동차를 만드는 데 얼마나 많은 노동 시간이 필요한지를보고 시간이 지남에 따라 노동 효율의 변화를 추적합니다. 목표는 프로세스에 대한 친숙 함, 자동차 제조 효율화를위한 새로운 부품 및 기술 도입 및 유사한 조치를 통해 시간을 줄이는 것입니다.

노동 효율이 높아질수록 비용도 줄어 듭니다. 상품과 서비스를 생산하는 데 더 많은 노동 시간이 있기 때문에 생산량을 늘릴 수도 있습니다. 이는 회사가 더 많은 상품을 만들거나 더 많은 서비스를 제공하기 위해 더 많은 인력을 필요로하는 수요 증가 기간에 중요 할 수 있습니다. 회사는 생산 라인의 요구를 충족시키는 데 집중하지 않고 이러한 작업을 수행 할 수있는 작업자를 보유하고 있기 때문에 더 많은 효율성이 연구 및 개발 기회의 폭을 넓힐 수도 있습니다.

회사는 일반적으로 내부 목적을 위해 노동 효율성을 측정하며 그러한 문서에 관심이있는 문제와 직접 관련이없는 한 외부 보고서와 파일에서 논의하지 않을 수 있습니다. 경우에 따라 제 3 자 컨설턴트가 비즈니스에 대한 전체 평가의 일부로이 평가를 수행합니다. 컨설턴트는 직장에 대한 새로운 시각을 가져와 회사가 전반적인 효율성과 품질을 개선하도록 도울 수 있습니다.