운영 위험이란 무엇입니까?

운영 또는 비즈니스 위험이라고도하는 운영 위험은 모든 유형의 비즈니스 개체의 지속적인 기능과 관련된 장애의 기본 또는 기본 잠재력입니다. 이러한 유형의 근본적인 위험은 비즈니스의 기능과 수익성을 저해 할 수있는 잠재적 인 요소 나 이벤트를 포함하기 때문에 범위가 다소 광범위합니다. 재무 문제의 가능성은 운영 위험의 일부이지만 재무는 비즈니스 실패의 원인이 될 수있는 많은 가능한 문제 중 하나 일뿐입니다.

운영 위험에 대한 아이디어는 종종 비즈니스가 매일 운영되는 방식에 중점을 둡니다. 비즈니스 구성 방식, 부서 또는 부서 간 의사 소통 방식 및 각 부서의 내부 효율성과 같은 요소는 종종 어느 정도의 운영 위험이 존재하는 영역으로 간주됩니다. 아이디어는 비즈니스 모델의 모든 구성 요소가 조화롭게 작동하지 않으면 손실 가능성이 증가하여 비즈니스 위험의 정도도 높아진다는 것입니다.

다른 산업과 관련된 비즈니스는 일부 유형의 운영 위험을 구성하는 여러 가지 요소를 식별 할 수 있지만 거의 모든 비즈니스 환경에 적용되는 경향이 있습니다. 하나의 일반적인 잠재적 위험은 내부 사기의 발생률입니다. 회사 내 한 명 이상의 임원 또는 직원이 자신의 관리 자산을 잘못 처리하거나 주주들 사이에 유리한 인식을 제공하기 위해 창의적인 부기 작업을 시도하거나 고객 목록을 경쟁사에게 판매하려는 경우 손상이 발생할 수 있습니다 복구가 불가능하다는 광범위한. 이러한 이유로 많은 기업들이 사기 위험을 최소화하고 이러한 유형의 재정적 붕괴로부터 회사를 보호하는 절차를 구현합니다.

또 다른 일반적인 운영 위험 유형은 회사 재산의 도난 및 파괴입니다. 사무용품에서 중장비에 이르기까지 모든 것을 교체하면 회사에 추가 부담이 발생합니다. 재정적 부담과 함께, 사업체가 도난이나 손해로 인해 효율적인 방식으로 서비스 나 상품을 제공 할 수 없을 때 고객을 잃을 수도 있습니다.

저품질 상품 및 서비스의 생산은 많은 비즈니스에서 공통적 인 운영 위험 요소입니다. 열등한 원자재를 사용하여 제품을 제조하는 동안 고객을 유지하려고 시도하면 회사의 평판이 떨어질뿐만 아니라 일부 고객이 떠나지 않고 돌아 오지 않을 위험이 있습니다. 동시에이 유형의 활동으로 인해 이전 고객이 불행한 경험을 다른 소비자와 공유 할 가능성이 높아 지므로 비즈니스에서 새로운 비즈니스를 생성하기가 더 어려워집니다. 이러한 유형의 위험으로부터 보호하기 위해 많은 회사는 판매 된 각 제품이 비즈니스 표준에 부합하고 고객 요구를 충족시킬 수있는 수단으로 품질 관리 절차를 구현합니다.

운영 위험을 식별하고 처리하지 못하는 것은 많은 비즈니스에서 실패의 원인이었습니다. 원격 요인에 관계없이 위험 요인을 식별하기 위해 시간을 내면 중대한 위험의 가능성을 더욱 최소화하는 프로세스와 절차를 만들 수 있습니다. 경쟁이 치열한 시장에서 사업을 운영하는 회사의 경우 경쟁 업체의 실패로 이익을 얻을 수있는 다른 회사가 항상 있기 때문에 이러한 유형의 위험을 적절히 평가하고 처리해야 할 필요성이 특히 중요합니다.