참여 예산이란 무엇입니까?

참여 예산 책정은 부서 또는 전체 회사를위한 실행 가능한 예산을 창출하는 과정에서 더 넓은 범위의 직원의 적극적인 참여를 포함하는 재무 계획 전략 유형입니다. 소유자와 관리자가 예산 라인 항목과 금액을 만들뿐만 아니라 운영의 다른 영역에서 일하는 직원들도 생성하기 때문에 이러한 유형의 예산 책정의 아이디어는 때때로 상향식 접근 방식이라고합니다. 참여 예산의 이점 중 하나는 직원이 비즈니스와 더 큰 관계를 맺고 사기를 높이고 궁극적으로 직원 생산성에 긍정적 인 영향을 미친다는 것입니다.

참여 예산으로 회사 구조의 직원은 다가오는 예산 기간 동안 회사의 요구에 대한 평가에 대한 정보를 제공하도록 초대됩니다. 회사 경영진이 설계 한 가이드 라인 내에서 작업하면 해당 직원은 다양한 라인 항목을 고려하고 Orde에 자금을 할당하는 방법을 결정합니다.r 회사의 성장 기회를 향상시키기 위해. 많은 경우에,이 접근법은 회사의 특정 영역의 일상적인 운영에 직접 관여하는 직원이 궁극적으로 돈을 절약하고 해당 영역이 더 많은 효율성으로 기능하도록 도울 수있는 할당을 식별하는 데 사용할 수있는 가능한 전략을 식별 할 수있는 이점이 있습니다.

참여 예산과 관련된 실제 전략은 다를 수 있습니다. 한 가지 방법은 부서 내 특정 직원을 초대하여 특정 작업 영역에 중점을 둔 회사 예산의 해당 부분을 설계하는 것입니다. 다른 경우에는이 접근 방식은 전체 예산 계획에 대해 협력하는 여러 부서의 직원을 요구할 수 있습니다. 회사 구조의 규모와 복잡성은 어떤 모델 소유자와 관리자가 내가 믿고 있는지에 따라 참여 예산 전략이 어떻게 구현되는지 정확하게 영향을 미칩니다.가장 효과적인 결과를 낳을 가능성이 높습니다.

참여 예산 책정은 직원들에게 다가오는 예산 기간 동안 회사가 어떻게 자리 매김하는지에 더 많은 목소리를 제공하지만, 예산의 최종 승인은 여전히 ​​회사 임원들과 함께 있다는 점에 주목하는 것이 중요합니다. 소득 예측 및 기타 요인에 따라 직원의 제안은 당시에는 실행 가능하거나 고려되지 않을 수 있습니다. 이 경우에도 참여 예산 책정 접근법에 의해 생성 된 아이디어는 회사가 계속 발전함에 따라 이끌어 낼 수있는 풍부한 창의적 제안을 제공합니다. 그렇게하면 직원의 노력을 검증하고 직원의 충성도를 높이고 직원들이 책임 분야에서보다 효율적으로 일하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.