참여 예산이란 무엇입니까?

참여 예산 책정은 부서 또는 회사 전체에 대해 실행 가능한 예산을 작성하는 과정에서 더 넓은 범위의 직원이 적극적으로 참여하는 재무 계획 전략 유형입니다. 이러한 유형의 예산 책정에 대한 아이디어는 때로는 상향식 접근 방식이라고도합니다. 소유자와 관리자는 예산 광고 항목과 금액뿐만 아니라 작업의 다른 영역에서 일하는 직원도 생성하기 때문입니다. 참여 예산 책정의 이점 중 하나는 직원이 비즈니스와 더 큰 관련성을 느끼고 사기를 높이고 궁극적으로 직원 생산성에 긍정적 인 영향을 미친다는 것입니다.

참여 예산을 통해 회사 구조 전체의 직원은 다음 예산 기간 동안 회사의 요구를 평가하는 데 의견을 제공 할 수 있습니다. 직원들은 회사 경영진이 설계 한 지침 내에서 다양한 광고 항목을 고려하고 회사의 성장 기회를 향상시키기 위해 자금을 할당하는 방법을 결정합니다. 대부분의 경우,이 접근법은 회사의 특정 영역의 일상 업무에 직접 관여하는 직원이 궁극적으로 비용을 절약하고 해당 영역이 더 큰 기능을 수행 할 수 있도록 할당을 식별하는 데 사용할 수있는 가능한 전략을 식별하는 이점이 있습니다. 효율성.

참여 예산과 관련된 실제 전략은 다를 수 있습니다. 한 가지 방법은 부서 내 특정 직원을 초대하여 회사 예산에서 특정 작업 영역에 중점을 둔 부분을 설계하도록하는 것입니다. 다른 접근법에서는 전체 예산 계획을 위해 협력하는 여러 부서의 직원을 요구할 수도 있습니다. 회사 구조의 규모와 복잡성은 모델 소유자 및 관리자가 가장 효과적인 결과를 낼 것으로 생각하는 모델에 따라 참여 예산 전략이 구현되는 방식에 정확히 영향을 미칩니다.

참여 예산 책정을 통해 직원들에게 다가오는 예산 기간 동안 자신을 어떻게 배치 할 것인지에 대해 더 많은 의견을 제시 할 수는 있지만 예산의 최종 승인은 여전히 ​​회사 책임자에게 있습니다. 소득 예측 및 기타 요인에 따라 직원이 제안한 내용은 당시에 실행 가능한 것으로 간주되거나 그렇지 않을 수 있습니다. 이 경우에도 참여 예산 책정 방식으로 생성 된 아이디어는 회사가 계속 발전함에 따라 얻을 수있는 창의적인 제안을 풍부하게 제공합니다. 그렇게하면 직원의 노력을 검증하고 직원 충성도를 높이고 직원이 자신의 책임 영역 내에서보다 효율적으로 일하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.