실적 기반 예산이란 무엇입니까?

성과 기반 예산 책정은 조직 내에서 다양한 작업의 생산성을 평가하고 조직의 전체적인 복지에 가장 큰 기여를하는 작업에 가용 리소스의 더 큰 부분을 할당하는 프로세스입니다. 자원 배분에 대한 이러한 접근 방식은 시간, 재정 및 기술을 현명하게 사용하여 조직 전체에 혜택을주기 위해 고안되었습니다. 대부분의 예산 전략 유형과 마찬가지로 성능 기반 예산 책정은 정적 인 접근 방식이 아니며 각 작업의 생산성을 한 예산 기간에서 다음 예산 기간으로 평가해야합니다.

성과 기반 예산 책정 프로세스를 시작하려면 조직이 과거에 어떻게 기능을했는지, 이력이 현재 상태와 어떤 관계가 있는지, 다가오는 예산 기간 동안 어떤 목표 또는 목표가 계획되는지 고려해야합니다. 평가의이 부분을 통해 과거에는 효과가 있었던 것과 그렇지 않은 것이 무엇인지, 그리고 이러한 노력이 조직의 현재 상태를 어떻게 변화 시켰는지 이해하기가 훨씬 쉬워졌습니다. 이 데이터가 확인되면 조직이 향후 예산 기간 동안 목표를 설정하고 달성 할 수있는 방법을 결정하는 프로세스가 시작될 수 있습니다.

성과 기반 예산 책정 시도의 기초는 조직의 각 부서, 부서 또는 부문에서 생성 된 결과를 식별하는 것입니다. 이는 종종 예산 기간이 끝날 때까지 각 부서가 달성 할 궁극적 인 목표뿐만 아니라 이러한 목표가 전체 조직의 목표와 어떻게 관련되는지를 면밀히 검토하는 것을 의미합니다. 전략을 정의하면 조직에 예상되는 결과의 가치를 전체적으로 평가하고 해당 목표 달성을 위해 제공되거나 할당 할 수있는 리소스의 비율을 쉽게 결정할 수 있습니다.

성과 기반 예산 책정은 목표 달성을 이끄는 전략을 시작하는 데 필요한 개별 활동에 초점을 맞추지 않는 경향이 있습니다. 대신, 부서별 목표를 달성하기 위해 특정 부서 내의 모든 사람들이 함께 할 광범위한 접근 방식에 중점을 둡니다. 이 접근 방식을 사용하면 부서의 리더 또는 관리자가 부서 전략의 더 큰 프레임 워크 내에서 특정 작업을 구성하는 방법에 어느 정도 위도를 지정할 수 있습니다.

성과 기반 예산 책정에 참여함으로써 조직의 모든 섹션 또는 영역에서 필요한 리소스에 액세스 할 수 있습니다. 동시에, 이러한 사 법적 자원 할당은 적은 예산으로 최적의 효율성으로 운영 될 수있는 영역에 시간, 재능 및 돈이 할당 될 가능성을 방지합니다. 결과적으로, 조직은 예산이 적용되는 기간 동안 목표를 달성하기 위해 훨씬 더 나은 위치에 있으며 상당히 강력한 실체로 기간을 끝낼 가능성이 높습니다.