성능 기반 예산이란 무엇입니까?

성능 기반 예산 책정은 조직 내에서 다양한 운영의 생산성을 평가하고 조직의 전반적인 복지에 가장 많이 기여하는 운영에 더 많은 자원을 할당하는 프로세스입니다. 자원 할당에 대한 이러한 접근 방식은 시간, 재정 및 기술의 현명한 사용을 장려하여 전체 조직이 혜택을받을 수 있도록 설계되었습니다. 대부분의 예산 전략과 마찬가지로, 성능 기반 예산 책정은 정적 접근 방식이 아니며 각 운영의 생산성을 한 예산 기간에서 다음 예산 기간으로 평가해야합니다.

성과 기반 예산 책정 프로세스를 시작하려면 과거에 조직의 기능, 역사가 현재 조건과 어떻게 관련되어 있는지, 그리고 다가오는 예산 기간 동안 어떤 목표 또는 목표가 구상되는지 고려해야합니다. 평가 의이 부분은 TH에서 무엇을했고 작동하지 않았는지 이해하기가 훨씬 쉽습니다.과거, 그리고 그러한 노력이 궁극적으로 조직의 현재 조건을 형성하는 방법. 이 데이터가 확인되면 조직이 다가오는 예산 기간의 목표를 설정하고 달성 할 수있는 방법을 결정하는 프로세스가 시작될 수 있습니다.

성과 기반 예산 책정 시도의 기초는 조직의 각 부서, 부서 또는 부문에서 생성 한 결과를 식별하는 것입니다. 이는 종종 각 부서가 예산 기간이 끝날 때까지 달성하려는 궁극적 인 목표뿐만 아니라 이러한 목표가 전체 조직의 목표와 어떻게 관련되는지를 자세히 살펴 보는 것을 의미합니다. 전략을 정의하면 예상되는 결과의 가치를 조직 전체에 더 쉽게 평가하고 이용 가능한 리소스의 비율이 제공되거나 해당 목표 달성을 위해 할당 될 수있는 비율을 결정할 수 있습니다.

주목하는 것이 중요합니다이러한 성과 기반 예산 책정은 목표 달성으로 이어지는 전략을 시작하는 데 필요한 개별 활동에 중점을 두지 않습니다. 대신, 주어진 부서 내의 모든 사람들이 부서 목표에 도달하기 위해 협력 할 광범위한 접근 방식에 중점을 둡니다. 이 접근법은 부서의 리더 또는 관리자가 부서 전략의 더 큰 틀 내에서 특정 작업을 구성하는 방법에서 어느 정도의 위도를 허용합니다.

성과 기반 예산에 관련하여 조직의 모든 섹션 또는 영역은 필요한 자원에 액세스 할 수 있습니다. 동시에,이 사법 자원 할당은 예산이 적은 최적의 효율성으로 운영 될 수있는 영역에 시간, 재능 및 돈이 할당되는 가능성을 방해합니다. 결과적으로, 조직은 예산이 적용되는 기간 동안 목표를 향해 노력하기에 훨씬 더 나은 위치에 있으며, 공동으로 기간을 종식시킬 가능성이 높습니다.더 강력한 실체.