성과 기반 보상이란 무엇입니까?

성과 기반 보상은 성과 및 특정 목표 달성을 기반으로 회사 내 직원에게 지급되는 보상 또는 지불 유형입니다. 이 유형의 보상은 새로 고용 된 직원부터 기존 경영진에 이르기까지 모든 수준의 직원이 활용할 수 있으며 직원의 노력을 고취시키는 다른 보상 시스템보다 신뢰할 수 있습니다. 직원은 단순히 연봉이나 시간을 기준으로 지불을 할당하는 대신 결과와 노력에 대한 보상을 통해 결과를 도출하고 회사에 혜택을 줄 것을 권장합니다. 소매점에서 법률 회사에 이르기까지 거의 모든 유형의 비즈니스에서 성능 기반 보상을 사용할 수 있으며 수많은 환경에서 성공적으로 입증되었습니다.

성과 기반 보상의 기본 개념은 회사에서 근무하는 직원이 실제 성과 및 목표 달성을 기반으로 보상을 받는다는 것입니다. 일부 비즈니스는 직원에게 회사에 대한 충성도에 대한 보상을 제공하여 연봉 인상의 형태로 보상을 제공하는 모델을 사용합니다. 이것은 직원 충성도를 확실히 보장하는 데 도움이 될 수 있지만, 직원에게는 직무를 넘어서는 것을 막을 수 있습니다. 이러한 유형의 보상은 또한 회사에서 비교적 오랫동안 일한 사람이 단순히 회사에서 오랫동안 일하지 않은 같은 일을하는 사람보다 훨씬 더 많은 업무 환경을 만들 수 있습니다.

따라서 10 년 동안 일해온 사람과 같은 일을 할 수있는 신입 사원은 회사에 더 가치있는 일이 될 수 있습니다. 반면 성과 기반 보상 전략은 영업 목표를 달성하거나 비즈니스의 실제 목표를 달성 한 사람들에게 재정적 보상을 제공합니다. 이러한 유형의 비즈니스에서 직원의 가치는 단순히 노인이 아닌 업무와 성취를 통해 확립됩니다. 성과 기반 보상을 사용함으로써 직원들은 칭찬뿐만 아니라 실제 보상을 받기 위해 열심히 노력하고 목표를 달성하도록 장려됩니다.

작업장에서 성과 기반 보상 전략의 또 다른 이점은 거의 모든 유형의 비즈니스에 적용 할 수 있다는 것입니다. 예를 들어 법률 회사에서는 신규 고객을 확보하고 총 청구 시간이 다른 파트너보다 높았다는 사실을 보여줄 수있는 직원이나 파트너에게 보너스를 지급 할 수 있습니다. 소매점에서는 정기적으로 영업 목표를 달성하고 성과의 실질적 개선을 나타내는 영업 사원에게 유사한 보너스 또는 급여 인상이 수여 될 수 있습니다. 이러한 유형의 시스템은 구현하기가 매우 간단 할 수 있으며 특정 목표를 설정함으로써 성과 기반 보상은 주관적인 경영 견해 나 잠재적 인 직원 충돌에 대한 우려를 무시할 수 있습니다.