성능 기반 보상이란 무엇입니까?

성과 기반 보상은 성과와 특정 목표 달성에 따라 회사 내 직원에게 이루어진 보상 또는 지불 유형입니다. 이러한 유형의 보상은 새로 고용 된 직원부터 기존 경영진에 이르기까지 모든 수준의 직원에게 활용 될 수 있으며 직원의 고무적인 노력에 대한 다른 보상 시스템보다 더 신뢰할 수 있습니다. 선임자 또는 시간을 기준으로 지불을 할당하기보다는 결과와 노력에 대한 보상으로 직원은 결과를 생산하고 회사에 혜택을 주도록 권장됩니다. 성능 기반 보상은 소매점에서 법률 회사에 이르기까지 거의 모든 유형의 비즈니스에서 사용될 수 있으며, 수많은 환경에서 성공적으로 입증되었습니다.

성과 기반 보상의 기본 아이디어는 회사를 위해 일하는 직원이 실제 성과와 목표 달성에 따라 보상을 받는다는 것입니다. 일부 기업은 회사에 대한 충성도로 직원에게 보상하는 모델을 사용하여 Compe를 제공합니다.연봉 인상의 형태의 NSATION. 이는 직원의 충성도를 보장하는 데 도움이 될 수 있지만, 직원이 의무를 넘어서는 것을 막을 수 있습니다. 이러한 유형의 보상은 또한 회사에서 오랫동안 일한 사람이 회사에서 오랫동안 일하지 않은 동일한 업무를 수행하는 것보다 훨씬 더 많은 일을하는 작업 환경을 만들 수 있습니다.

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10 년 동안해온 사람과 같은 일을 할 수있는 신입 사원은 회사에 더 가치가있을 수 있습니다. 반면에 성과 기반 보상 전략은 영업 목표를 달성하거나 비즈니스의 실제 목표를 달성하는 사람들에게 재정적 보상을 제공합니다. 이러한 유형의 비즈니스에서 직원의 가치는 단순히 노인이 아닌 업무와 성취를 통해 확립됩니다. 성능 기반 Compe를 사용하여Nsation, 직원들은 칭찬뿐만 아니라 실제 보상을 받기 위해 열심히 노력하고 목표를 달성하도록 권장됩니다.

직장에서 성능 기반 보상 전략의 또 다른 이점은 거의 모든 유형의 비즈니스에 적용될 수 있다는 것입니다. 예를 들어 법률 회사에서 보너스는 새로운 고객을 확보하고 총 청구 시간이 다른 파트너보다 높다는 것을 보여줄 수있는 직원 또는 파트너에게 지불 될 수 있습니다. 소매점에서는 정기적으로 판매 목표를 달성하고 실질적인 성과 향상을 보여주는 영업 사원에게 유사한 보너스 또는 급여 인상이 수여 될 수 있습니다. 이러한 유형의 시스템은 구현하기가 매우 간단 할 수 있으며 특정 목표를 설정함으로써 성과 기반 보상은 주관적인 관리 의견 또는 잠재적 인 직원 충돌에 대한 우려를 무시할 수 있습니다.