전략적 비용 관리 란 무엇입니까?

전략적 비용 관리는 비용을 낮추고 총 가치를 극대화하기 위해 비용 동인을 정기적으로 식별 및 분석하기 위해 기업이 사용하는 프로그램입니다. 이 유형의 프로그램은 예산 매개 변수 및 구매 구조를 작성하는 데 필요합니다. 전략적 비용 관리 프로그램을 구현함으로써 비즈니스는 비용을 절감 할뿐만 아니라 전략적 경쟁 우위를 창출 할 수 있습니다.

전략적 비용 관리의 적용에는 전략 계획 수립, 운영 우선 순위 설정 및 제한된 자원을 적절하게 사용하고 있는지 확인하는 것이 포함됩니다. 비용 관리 프로그램을 기반으로 전략을 개발하면 비즈니스는 비용을 절감하면서 목표를 달성 할 수 있습니다. 또한 새로운 비즈니스 모델을 구현해야하는지 결정하기에 충분한 정보를 관리에 제공합니다.

전략적 비용 관리 프로그램의 프레임 워크에는 일반적으로 분석 할 세 가지 구성 요소가 포함됩니다. 첫 번째 구성 요소에는 핵심 기능이 포함되어 있으며 경영진은 비즈니스의 성격과 계획, 제품 개발 및 연구 개발을위한 작업 과정을 정의해야합니다. 다음 구성 요소는 고객 서비스, 기술 지원, 마케팅, 판매 및 제조와 같은 부가 가치 활동에 중점을 둡니다. 전략적 비용 관리 프레임 워크의 마지막 구성 요소는 핵심 활동을 지원하는 활동입니다. 여기에는 IT, 인적 자원, 일반 관리, 회계 및 재무가 포함됩니다.

전략적 비용 관리를위한 단계에는 비즈니스 전략을 검토하여 내부 의사 소통을 늘리고 성능 격차를 식별하기위한 계획을 수립하는 것이 포함됩니다. 그 후 경영진은 팀원에게 전략적 관리 계획을 구현하도록 교육해야합니다. 그런 다음 관리 팀은 데이터 수집, 직원 인터뷰, 설문 조사 및 벤치 마크 개발을 통해 사실을 파악해야합니다. 그런 다음 결과를 분석하고 변경 권장 사항을 제시해야합니다. 변경이 필요한 경우 직원은 명확하게 정의 된 책임으로 각 변경을 감독하고 지속적인 개선을위한 시스템이 있는지 확인해야합니다.

효과적인 전략적 비용 관리 프로그램을위한 팁에는 최고 경영진의 전폭적 인 지원, 정보 시스템 통합, 프로세스 간소화 및 효과적인 부서 간 팀 구현이 포함됩니다. 경영진은 프로그램의 중요성과 그 역할이 어떻게 가치를 부가하는지 이해해야하며, 그렇지 않으면 이행 및 지속적인 개선 단계에서 주저하고 비협조적 일 수 있습니다. 정보 시스템은 데이터를 신속하게 수집하고 분석 할뿐만 아니라 올바른 정보가 적시에 올바른 사람에게 전달되도록하는 데 사용됩니다. 부서 간 팀을 사용하는 것은 비용 동인이 둘 이상의 부서에 영향을 미칠 때 유리합니다. 이러한 부서는 서로 밀접하게 협력하여 규제해야합니다.