감사 프로세스는 무엇입니까?

감사 프로세스는 재무, 운영 또는 규정 준수 감사에 사용되는 특정 단계입니다. 단계는 회사와 외부 회계 회사로부터 요청한 감사 서비스 회사 소유자의 유형에 따라 다를 수 있습니다. 대부분의 회사는 일년에 한 번 재무 감사를 가지고 있습니다. 운영 및 규정 준수 감사는 일반적으로 필요에 따라 수행됩니다. 감사 프로세스에는 일반적으로 계획, 현장 작업 및보고의 세 가지 기본 단계가 포함됩니다. 회사가 초기 감사 프로세스에 실패하면 네 번째 단계 인 후속 조치가 필요할 수 있습니다.

계획은 일반적으로 감사 프로세스의 첫 번째 단계입니다. 일반적으로 회사 관리가 회사에 필요한 감사 서비스 유형에 대해 감사관과 협력하는 회사 관리로 시작합니다. 일반적인 감사에는 은행, 내부 통제, 고정 자산 또는 전체 금융 참여가 포함됩니다. 감사 비용은 종종이 시점에서도 논의됩니다. 각 감사는 감사인의 다른 수준의 참여를 가질 수 있기 때문입니다. 더 높은 수준의 감사 서비스에는 일반적으로 MO가 필요합니다감사인의 시간과 노력을 재정비하여 수수료가 높아집니다. 감사 참여 서비스가 결정되면 감사 프로세스는 일반적으로 현장 작업 단계로 이동합니다.

감사 프로세스의 현장 작업 단계는 감사인의 재무 및 운영 정보에 대한 실습 검토입니다. 필드의 폭과 깊이는 감사 유형과 현장 작업 단계에서 발견 된 오류 수에 따라 다릅니다. 감사인은 회사의 재무 또는 비즈니스 정보에서 샘플을 선택하고 회사 회계 또는 비즈니스 정책에 대해 테스트합니다. 유의 한 차이 또는 실패는 일반적으로 감사인이 두 번째 샘플을 선택하여 더 많은 오류가 존재하는지 확인합니다. 더 많은 오류가 존재하는 경우 감사인은 일반적으로 특정 정보와 관련된 회사의 전체 프로세스를 실패로 표시합니다. 두 번째 샘플에 오류가없는 경우 감사인은 종종 얼마나 많은 차이 또는 실패 수를 나타냅니다.정보에서 발견되었습니다. 현장 작업 단계가 완료된 후 감사는 일반적으로 감사 과정의보고 섹션을 시작합니다.

감사 프로세스의보고 단계는 일반적으로 감사인이 회사 관리와의 결과를 논의하는 것과 관련이 있습니다. 이 회의는 경영진이 모든 결과에 이의를 제기하고 현장 작업 단계에서 발견 된 항목을 재고하도록 감사자를 요청할 수있는 기회를 제공합니다. 감사인은이 회의 중에 경영진에게 추가 정보를 요청하여 문서 요구 사항을 완료 할 수 있습니다. 회사 관리 및 감사인이 초기 감사 보고서와 일치하면 감사자가 일반적으로 외부 이해 관계자에게 발행 될 수있는 최종 감사 보고서를 준비합니다.

감사 프로세스의 후속 단계는 통과 감사 점수를 달성하지 못하는 회사에 대한 치료 감사입니다. 대기업 또는 공개 회사는 일반적으로 운영에서 각 부서에 대해 허용 가능한 감사 점수를 할당했습니다. 소규모 회사가 규제 할 수 있습니다감사인은 치료 감사를 받아야하며, 이는 드문 일이 아닙니다. 치료 감사는 단순히 프로세스의 확장입니다.