액티비티 기반 원가 계산과 액티비티 기반 관리는 어떤 관계입니까?

액티비티 기반 원가 계산은 제조 프로세스 동안 다양한 소스에 대해 동일한 방식으로 비용의 일반적인 기여와 대조적으로 제조 비용을 올바른 소스에 기여하는 방법을 말합니다. 액티비티 기반 원가 계산과 액티비티 기반 관리의 관계는 액티비티 기반 원가 계산 프로세스 분석 중에 파생 된 정보가 액티비티 기반 관리에 영향을 줄 수 있다는 사실에서 비롯됩니다. 액티비티 기반 원가 계산과 액티비티 기반 관리 간의 연결을 제대로 이해하려면 두 회계 용어의 의미를 이해해야합니다.

일반적으로 제조업체가 제조업체의 제품 라인에서 다양한 품목의 생산 비용을 계산하려고 할 때이 통계를 부정확하게 만들 수있는 다른 요소를 고려하지 않고 특정 품목에 대한 생산 공정의 양을 조사하여이를 수행합니다. 예를 들어, 동일한 회사의 제품 A 및 제품 B의 생산 비용 계산을 사용하여 액티비티 기반 원가 계산 및 액티비티 기반 관리의 개념을 설명 할 수 있습니다. 제조업체가 제품 A와 제품 B의 제조로 인한 직접 귀속 비용을 알고 있다고 가정하지만 여전히 두 품목의 생산에 대한 간접비를 파악하려고 시도하는 경우이 프로세스에는 액티비티 기반 원가 계산을 적용해야합니다. 이러한 오버 헤드 비용은 적절한 분석없이 오도 될 수 있으므로 올바른 결론에 도달해야합니다. 이 경우, 제품 A와 제품 B의 생산을위한 간접비에는 생산 전 원료 검사 및 생산 공정의 일부로 사전 결정된 직원 수를 사용하는 것과 같은 간접비가 포함될 수 있습니다.

제품 A의 제조 프로세스가 제품의 특성으로 인해 공장 작업자의 입력이 적을 경우, 작업자가 생산 프로세스에 사용 가능하더라도 활동 기반 원가 계산의 계산 요소가 될 것입니다. 생산 과정에서 제품 B가 모든 공장 ​​수작업을 활용하는 경우 생성 된 제품의 양이 제품 A의 생산량보다 적더라도 활동 기반 원가 계산에 기여 요인으로 반영됩니다. 제품 B를 더 비싸게 만듭니다. 액티비티 기반 원가 계산과 액티비티 기반 관리 간의 연결은 이러한 정보를 사용하여 제조 프로세스를보다 비용 효율적으로 관리하는 데 사용될 수있는 방법과 관련이 있습니다.