상호 결정론이란 무엇입니까?

상호 결정론은 앨버트 반 두라 (Albert Bandura)가 개발 한 핵심 용어로, 사회적인지 이론 분야에서 그의 심리적 연구로 가장 잘 알려져 있습니다. 이 용어는 개별 상호 작용 환경을 보여주는 모델 반 두라 포지티브를 의미합니다. 그것은 행동주의에 대한 몇 가지 아이디어를 통합하지만, 환경 만이 행동에 영향을 미치는 것은 아니라는 개념을 강조합니다. 대신 사람들은 자신의 신념, 생각, 아이디어 및 환경에 의해 영향을 받지만, 또한 행동과 태도를 통해 환경이 작동하는 방식에 영향을 미칩니다. 내부의 자아, 행동, 외부 세계 사이에는 대화가 있습니다.

상호 결정론에 대한 논의는 종종 시각 보조 도구로 그려진 형태를 삼각형으로 사용합니다. 삼각형의 상단에는 단어, 행동 및 삼각형의 두 모서리가 개인 및 환경 요인으로 설명됩니다. 화살표는 각 단어 사이에서 앞뒤로 움직이며이 세 가지 중 하나만 다른 요인의 영향을받지 않으며 영향이 두 가지 방식으로 모두 실행됨을 나타냅니다. 이 시각적 묘사는 인간이 환경에 따라 형성되고 형성된다는 기본 개념을 반복합니다.

예제없이 상호 결정론을 이해하는 것은 어려울 수 있으며, 쉽게 찾을 수 있습니다. 남자는 직업을 가질 수없고 재정이 열악하고 실패한 것처럼 느끼기 때문에 상담에 들어갈 수 있습니다. 그의 논쟁 중 하나는 그가 일을 싫어한다는 것이지만, 상호 결정론을 고려한 누군가가 왜 그런지 궁금해 할 수 있습니다.

그 사람이 일을 할 수없는 것이 일 습관이 나쁘고 일에 대한 증오로 인한 것이면, 고용주가 자신을 직원으로 유지하지 않도록 영향을 미쳤을 수 있습니다. 직장에서 그의 태도가 끔찍한 경우, 어떤 관리자 나 상사도 쉽게 해설 할 수 없으며 그 사람이 해고 될 때까지 상황이 점차 악화 될 가능성이 있습니다. 외부 또는 외부 자극이 행동에 영향을 줄 수 있기 때문에 각 직업이 악화 될 수 있으며, 남자의 태도는 계속 끔찍 해져 관리자가 그를 싫어하게됩니다. 행동, 환경 (사회 경제적 상태와 같은), 그리고 사람은 고통을 당할 것입니다.

다행스럽게도 인간은 자신을 연구하고 직업 상담 또는 심리 치료와 같은 일을 통해 자신의 업무에 대한 생각과 느낌을 바꾸는 방법을 결정할 수 있습니다. 그는 개인적인 요소를 바꿀 수 있기 때문에 환경을 바꿀 수도 있습니다. 이것은 사려 깊은 과정이며 앞뒤로 계속됩니다. 즉, 남자가 다음 직장에서 끔찍한 관리자를 갖게되면 부정적인 영향을 미치는 행동에 빠지기 쉽습니다.

본질적으로 상호 결정론은 적절한 도움이 주어지면 사람 안에 존재할 수있는 실질적인 변화 가능성이 있지만 사람은 항상 외부 요인의 영향을받는다고 주장합니다. 행동은 변경 될 경우 여러 가지 공격 영역이 필요한 복잡한 문제입니다. 그럼에도 불구하고 환경을 바꾸는 데있어 사람의 중요성을 설명하고 사람을 바꾸는 환경에 대해 현실적인 잘 설계된 프로그램을 통해 가능합니다.