최고의 엔지니어링 컨설턴트를 어떻게 선택합니까?

선발 과정에서 공식 프로젝트 관리 절차를 준수하면 프로젝트에 대한 최고의 엔지니어링 컨설턴트의 결정이 더 쉽습니다. 엔지니어링 컨설턴트는 응용 연구 활동에서부터 대형 시설의 설계 및 건설에 이르기까지 다양한 직업을 위해 고용됩니다. 컨설턴트의 서비스는 제안 요청 (RFP)의 준비 및 응답의 후속 평가에 의해 취득됩니다. 컨설턴트가 작성할 수있는 RFP 프로세스는 해당 분야에서 잘 자격이 있고 원하는 결과에 대해 잘 알고있는 사람이 관리해야합니다. 품질 관리 조치는 선택 팀이 작업에 대한 주요 경쟁자에 대한 과거의 작업 참조를 평가해야합니다.

프로젝트 관리 절차에 이어 선발 팀에는 RFP의 적시 준비, 관심있는 입찰자와 의사 소통 할 수있는 수단의 설정 및 추가 작업 또는 추가 작업 또는 허용하거나 허용하지 않는 메커니즘이 포함됩니다.입찰자에 의한 다른 접근법. 또한 플래너는 제출 및 응답 분석 일정을 전달해야합니다. 항상 그렇지는 않지만 평가 기준도 공개됩니다.

RFP는 프로젝트를 관심있는 엔지니어링 컨설턴트에게 전달하는 문서입니다. 작업 범위는 RFP의 가장 결정적인 단일 요소이며 선택 과정 전체입니다. 프로젝트의 목표가 명확하게 정의되면 엔지니어 자체는 프로젝트가 전문 분야에 있지 않다는 사실을 깨닫게되면 입찰을 거부합니다.

범위는 프로젝트의 시작과 끝점을 설명합니다. 여기에는 프로세스 나 프로젝트에 대해 알려져 있고 알려지지 않은 것이 포함되며 엔지니어는 제안에 포함 할 테스트 또는 실험 작업을 실현할 수 있습니다. 잘 쓰여진 범위는 프로젝트의 결과를 모든 사람에게 쉽게프로젝트가 언제 완료되었는지, 수용 가능한 품질을 알 수있는 당사자. RFP의 나머지 부분은 수행 할 작업, 결과물, 품질 관리 기대 및 다양한 이정표에 필요한 기한 날짜를 설명합니다.

작업 작업은 일반적으로 WBS (Work Breakdown Schedule)라고하는 목표와 하위 목표의 계층 구조에 요약되어 있습니다. WBS를 작성하는 작업은 계획자가 프로젝트가 포괄적이며 요소가 잊혀지지 않았 음을 보장합니다. 입찰자는 WBS를 자신의 응답을 제시하는 쉽게 이해되는 방법으로 사용하고 완전성을위한 체크리스트를 사용합니다.

선발위원회는 최상의 엔지니어링 컨설턴트가 선발된다는 확신을 갖도록 서면 문서보다 더 많은 문서에 대한 경쟁자를 평가해야합니다. 유사한 성격의 이전 프로젝트는 가능한 경우 적시의 고품질 결과를 제공 할 수있는 컨설턴트의 능력을 결정하기 위해 연구해야합니다. 많은 프로젝트는 결과가 O인지 확인하기 위해 중간 평가 지점을 통합합니다.n 대상. 인센티브는 때때로 일정 준수를 촉진하기 위해 적용됩니다.

RFP 프로세스가 완료되면 프로젝트를 반드시 수여 할 필요는 없습니다. 여러 번 경영진은 프로젝트에서 누락 된 링크를 발견하여 응답을 검토 할 때 명백해졌습니다. 비 투입되지 않은 전문가 팀의 프로젝트를 검토하면 정보가 결점 또는 누락 된 정보를 지적 할 수 있습니다. 때로는 최고의 엔지니어링 컨설턴트가 불완전한 데이터 또는 원래 RFP의 잘못된 가정을 열거하는 응답을 읽음으로써 발견됩니다.