제조에서 총 품질 관리를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

제조에서 TQM (Total Quality Management)을위한 최상의 팁은 조직의 모든 사람이 품질 관리를 추구하고 직원 간의 개인 소유 문화를 조성하는 것입니다. 교직원이 품질 저하를 일으키는 개인이 아니라 일반적으로 시스템이라는 것을 이해하도록 가르치는 것도 중요한 요소입니다. 수동적으로 길을 기다리는 대신 직무 중에 선제 적으로 생각하도록 직원을 교육시키는 것도 제조업체 제품의 전반적인 품질을 향상시키는 경향이 있습니다.

제조 환경 또는 서비스 부문에 적용 되든 전체 품질 관리는 팀 접근 방식이 더 높은 품질의 성능을 보장한다는 것을 아는 회사 직원에게 달려 있습니다. 회사의 한 부서에서 일하는 사람이 회사의 다른 부분에 대한 책임을 느끼지 않으면 직원 간의 참여가 줄어 듭니다. 직원이 솜씨에 자부심을 갖지 않으면 생산 문제가 발생하여 가동 중지 시간이 발생할 수 있습니다. 제조에서 전체 품질 관리에 관여하는 직원은 전체 운영에 대해 더 큰 책임감을 느끼는 경향이 있습니다. 이것은 많은 경우 생산성을 높이는 것으로 나타났습니다.

TQM의 일반적인 오해는 개별 작업자가 품질 관리의 실패에 대한 책임이 있다는 것입니다. 관리자는 생산성 저하에 대한 더 큰 원인이 누락 된 반면 느린 수행자 한 명에주의를 기울일 수 있습니다. 종종 생산성에 더 큰 영향을 미치는 것은 조직 시스템입니다.

한 근로자가 자신의 개인 생산성에 뒤쳐져 있다면 이는 회사의 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다. 그러나 비생산적인 활동에서 5 명의 근로자가 매일 평균 15 분을 추가로 소비하는 방식으로 조립 작업을 구성하면 생산성에 훨씬 큰 영향을 미칩니다. 희박한 제조 작업에서 사람들은 종종 작업의 비효율적 인 측면을 지적하여 보상을받습니다.

직원들이 단순히 문제에 대응하는 것에서 사전에 문제를 해결하거나 예방하는 것으로 전환하는 것을 돕는 것은 제조의 전체 품질 관리를위한 또 하나의 중요한 팁입니다. 직원이 자신의 업무 책임에 대한 소유권을 느끼면 일반적으로 생산성이 증가합니다. 종사하는 직원은 솜씨에 자부심을 갖는 경향이 있습니다.

종사하는 직원은 종종 생산성에 부정적인 영향을 줄 수있는 모든 것에 대해 경영진과 대화 할 책임이 더 커질 것입니다. 이러한 선제적인 태도는 일반적으로 직원들 사이의 참여 감을 증가시킵니다. 작업 프로세스에 적극적으로 참여하는 사람들은 종종 제조의 전체 품질 관리에 크게 기여하는 사람들입니다.