제조업의 총 품질 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

제조에서 TQM (Total Quality Management)을위한 가장 좋은 팁은 조직의 모든 사람들이 품질 관리를 추구하고 직원들 사이의 개인 소유권의 기업 문화를 조성하는 것입니다. 교직원은 일반적으로 품질이 저하되는 개인이 아니라 시스템이라는 것을 이해하도록 가르치는 것도 중요한 구성 요소입니다. 직무를 수행하는 동안 직원들에게 지시를 기다리는 대신 직원들도 제조업체의 상품의 전반적인 품질을 높이는 경향이 있습니다.

제조 환경에 적용 되든 서비스 부문에 적용하든 총 품질 관리는 팀 직원이 더 높은 품질의 성능을 보장한다는 사실을 크게 고정시킵니다. 회사의 한 부서 내에서 일하는 사람이 회사의 다른 부분에 대한 책임을 느끼지 않는다면 직원 간의 참여가 줄어 듭니다. 직원이 솜씨에 자부심을 갖지 않으면 생산 사고가 발생하고다운 타임이 발생할 수 있습니다. 제조 분야의 총 품질 관리에 관여하는 직원은 전반적인 운영에 대한 책임감을 느끼는 경향이 있습니다. 이것은 많은 경우 생산성을 높이는 것으로 나타났습니다.

TQM의 일반적인 오해는 개별 근로자가 품질 관리의 실패에 책임이 있다는 것입니다. 관리자는 한 느린 성과의 한 명에주의를 집중할 수 있지만 생산성 감소의 훨씬 더 큰 원인을 누락 할 수 있습니다. 종종 생산성에 더 큰 영향을 미치는 조직 시스템입니다.

한 근로자가 자신의 개인 생산성에 뒤쳐진다면 이는 회사의 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다. 그러나, 어셈블리 운영이 비생산적인 활동에서 매일 평균 15 분 더 소비되는 방식으로 5 명의 근로자가 각 지출을 유발하는 방식으로 구성되면 생산성에 훨씬 더 큰 영향을 미칩니다. 린 제조 오페라에서이온, 사람들은 종종 수술의 비효율적 인 측면을 지적한다는 보상을받습니다.

직원들이 단순히 문제에 대한 반응에서 사전 예방 적 치료 또는 문제를 예방하는 것으로 전환하는 것은 제조업의 총 품질 관리를위한 또 다른 중요한 팁입니다. 직원이 자신의 업무 책임에 대한 소유권을 느끼면 일반적으로 생산성이 증가합니다. 약혼 한 직원은 솜씨에 자부심을 갖는 경향이 있습니다.

종종 참여하는 직원은 생산성에 부정적인 영향을 줄 수있는 모든 것에 대해 경영진에게 말할 책임이 더 높습니다. 이러한 사전 예방 적 태도는 일반적으로 직원들 사이의 참여 감을 증가시킵니다. 업무 과정에 적극적으로 참여하는 사람들은 종종 제조업의 총 품질 관리에 기여하는 사람들입니다.