주문 이행의 다른 방법은 무엇입니까?

주문 이행에는 다양한 도매 및 소매 제조 전략이 수반 될 수 있습니다. 주문 이행의 기본 사항에는 고객 주문 처리 및 공급망에서의 유통이 포함됩니다. 즉, 고객은 공급 업체와 제품 또는 서비스를 주문합니다. 공급 업체가 제품이나 서비스를 제공 할 때이를 주문 이행이라고합니다.

제조 및 산업 관점에서, 주문 이행 전략은 주문 생산, 주문 생산, 엔지니어 주문 및 주문 생산 전략을 포함 할 수있다. 이들 각각은 고유 한 장단점을 제공합니다. 개별 전략은 공급 업체가 고객에게 제품을 제공한다는 점에서 하나의 중심 주제를 가지고 있습니다.

가장 일반적인 이행 전략은 MTS (제조 재고)입니다. 여기서 제조업체는 재고 품목으로 생성 할 예상 단위 수를 결정합니다. 이 추정은 제품에 대한 소비자 수요를 파악하기 위해 P : D 비율이라고도하는 공급과 수요의 경제 법칙을 사용하여 계산됩니다. 그런 다음 제조업체는 이러한 재고를 생성하여 즉시 선적 할 수 있습니다. 이 전략의 장점은 판매용 유닛을 즉시 사용할 수 있다는 것입니다. 단점은 공익을 잘못 계산할 가능성이 있으며, 이로 인해 제조업체는 판매되지 않은 제품으로 가득한 창고를 남길 수 있습니다.

대량 주문 판매 가능성을 없애기 위해 주문 조립 전략이 구성됩니다. MTS 제품과 달리이 제품의 구성 부품은 주문이 완료 될 때까지 완제품으로 조립되지 않습니다. 이 전략을 사용하면 제조업체는 다른 제품의 구성 요소를 유연하게 사용할 수 있으며 미 판매 제품의 노동력이 줄어 듭니다. 그러나이 전략은 제품 배송 시간을 늘리고 부품 재고가 초과 될 수 있다는 점에서 뚜렷한 단점을 제공합니다.

일부 제조업체는 주문 생산 전략을 선택합니다. 주문할 때까지 제품이 제작되지 않기 때문에 주문 조립과 유사합니다. 그러나 조립 순서 전략과 달리 구성 요소 부품도 주문 전에 배치되지 않습니다. 이로 인해 주문시 사용할 수없는 제품을 설명하는 데 사용되는 용어 인 제품 배송 시간 및 이월 주문이 훨씬 느려질 수 있습니다. 주문 제작 전략은 초과 재고를 보유하지 않으며, 실제 엔지니어링 프로세스 및 제조 장비 구매에 대한 판매 이전의 유일한 투자라는 점에서 이점을 제공합니다.

주문 처리 중 엔지니어 주문 전략이 가장 일반적입니다. 이 방법은 일반적으로 맞춤형 프로토 타입 제품을 제공하는 제조업체를 위해 예약되어 있습니다. 엔지니어 주문 제품은 종종 고객 주문 전에 설계되지도 않습니다. 이 주문 이행 방법은 가장 긴 제품 배송 시간을 제공하며 일반적으로 다중 판매 방식이 아닙니다. 이 전략의 구속 요인은 주문 전에 제품에 대한 초과 재고 또는 투자가 없다는 사실에 있습니다.