유연한 제조 시스템의 장단점은 무엇입니까?

FMS (Flexible Manufacturing System)는 제조 정책 및 절차를 상대적으로 쉽게 변경하거나 적용 할 수 있도록 비즈니스의 생산 노력을 조정하는 접근 방식입니다. 이러한 유형의 유연성을 뒷받침하는 아이디어는 종종 기술 혁신이나 회사 제품 수요의 변화에 ​​따라 비즈니스가 우선 순위를 예측하고 전환 할 수 있도록하는 것입니다. 회사 운영에이 접근 방식을 사용하기 전에 고려해야 할 유연한 제조 시스템과 관련된 여러 가지 이점과 책임이 있습니다.

유연한 제조 시스템의 주요 이점 중 하나는 고객의 특정 제품에 대한 새로운 요구를 충족하도록 운영을 변경하는 것입니다. 그렇게하면 상당한 시장 점유율을 확보하고 해당 제품에 대한 수요가 남아있는 한 매출 증대를 누릴 수 있습니다. 예를 들어, 유연한 제조 시스템으로 작동하는 섬유 공장은 테리 천 대신 코듀로이 생산을 수용하기 위해 카딩 ​​및 방적 기계를 신속하게 조정할 수 있습니다. 일반인이 코듀로이로 만든 더 많은 의류를 요구하기 시작하면 트렌드가 진정되면 테리 직물의 생산에.

유연한 제조 시스템의 또 다른 장점은 계절적 침체 기간 동안 인건비를 최소화 한 다음 바쁜 계절에는 인적 자원을 증가시킬 수 있다는 것입니다. 이 방법은 비수기 동안 추가 책임을 맡고 바쁜 계절에 시간제 직원에게 이러한 책임의 일부를 넘길 수있는 교차 훈련 직원에 의해 달성 될 수 있습니다. 최종 결과는 생산 된 각 유닛의 생산 비용을 일정 수준으로 유지하는 데 도움이되는 효율적인 운영입니다.

유연한 제조 시스템에는 많은 이점이 있지만 고려해야 할 몇 가지 단점도 있습니다. 이러한 유형의 배열로 변환하는 경우 생산 된 제품을보다 쉽게 ​​변환 할 수 있도록 기계를 수정해야 할 수 있으므로 초기 비용이 많이 듭니다. 이러한 접근 방식은 종종 많은 시간이 걸리고 단기적으로 효율성이 저하되는 프로세스 인 기업 문화의 변화를 요구합니다. 또한 기술 장벽으로 인해 적응력을 높이려는 노력이 느려질 수 있으며, 이러한 장애물을 극복하기위한 추가 계획이 필요하고 회사에 추가 비용이 발생합니다. 유연한 제조 시스템이 올바른 옵션인지 결정하기 전에 회사 소유주는 부채와 비교하여 이익을 평가하고 그 노력이 회사의 최선의 이익이 될 것인지 결정해야합니다.