카이젠 이벤트 란?

카이젠 행사는 비즈니스 분야에서 무언가를 향상시키기 위해 카이젠의 일본 원칙을 빠르게 추적하는 프로세스입니다. 카이젠 블리츠 (kaizen blitz) 또는 카이젠 버스트 (kaizen burst)라고도하는이 프로세스는 장기 프로세스가 아닌 일회성 이벤트로 간주되는데, 이는 일반적으로 카이젠의 원칙이 구현되는 방식과는 대조적입니다. 제한된 시간 내에 특정 목표에 도달해야하거나 특정 생산 영역에 문제가있는 대부분의 일본 비즈니스와 같은 비즈니스에서 종종 나타납니다.

카이젠의 원칙은 느슨하게 개선 또는 변경으로 이어집니다. Kaizen의 주요 원칙은 비즈니스 또는 제조 회사를 지속적으로 개선하기 위해 매일 변경하는 것입니다. 주로 제조 및 유사 비즈니스 측면에서 사용되지만 건강 관리, 정부 및 은행과 같은 다른 분야에도 적용됩니다. Kaizen은 생산을 개선하고, 폐기물을 줄이며, 모든 레벨의 직원들 사이의 협력을 장려하고, 작업장을보다 인간적인 것으로 만듭니다. 관리 직원부터 회사 회장에 이르기까지 모든 수준의 직원에게 적용됩니다.

카이젠 행사가 필요한 여러 가지 이유가 있습니다. 부서 또는 그룹의 사람들이 특정 영역에서 함께 일하기 시작할 때 자주 사용되거나 설정된 영역 또는 그룹이 생산 목표를 충족하지 않을 때 사용할 수 있습니다. 훈련, 문제 파악, 브레인 스토밍, 결과 발표 및 행사의 성공을 포함하여 일반적으로 3 ~ 10 일 동안 특정 프로세스가 수행됩니다. 일반적으로, 행사의 실질적인 측면을 일상 업무에 적용하기위한 후속 계획이 포함됩니다.

카이젠 행사를 계획하려면 실제 행사까지 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 카이젠 행사는 최대 10 일까지 지속될 수 있지만, 더 자주 3-5 일 지속됩니다. 후속 기간은 일반적으로 약 30 일 동안 지속되며 매주 또는 며칠마다 회의를 통해 목표 달성 여부, 개선 사항 및 기타 주제를 평가합니다.

카이젠 행사의 주요 창시자는 일본 기업이지만 다른 국가에서도 원칙을 채택했습니다. 카이젠의 원칙에 익숙하지 않은 회사를 설득하는데있어 주요 어려움 중 하나는 카이젠이 있다는 것입니다. 일주일 이상 걸리는 이벤트는 비즈니스 프로세스에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 카이젠 사건을지지하는 사람들은 잃어버린 시간이 개선 된 생산 시간과 해결해야 할 일일 문제를 덜어 준다고 말합니다.