마스터 예약이란 무엇입니까?

마스터 스케줄링은 제조 작업이 실행되는 프로세스입니다. 마스터 스케줄러는 스케줄링을 담당하는 제조 공장의 담당자 또는 부서입니다. 마스터 스케줄링 부서는 수요 예측, 마스터 프로덕션 스케줄 또는 mps, 프로덕션 계획 및 재고 계획과 같은 스케줄링의 모든 측면을 담당 할 수 있습니다. 대규모 작업에서 마스터 예약 그룹은 자체 부서이며 계획의 다른 측면은 추가 그룹 또는 부서에서 처리합니다.

마스터 스케줄러는 마케팅 부서에서 입력을 받아 영업 팀이 다음 달, 분기 또는 연도에 판매 할 각 특정 제품의 수를 결정합니다. 그런 다음 정보는 "what if"시나리오 도구를 통해 실행되거나 ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템에 직접로드됩니다. 그런 다음 마스터 일정 관리 부서는 공장 및 관리 부서에로드 된 일정으로 인한 부품 부족 또는 용량 문제에 대해 알려주는 보고서를 작성합니다.

자재 또는 조달 부서에서 부품 부족을 검토하면 필요한 주문이 이루어집니다. 또한 조달 팀은 필요한 경우 구성 요소를 신속하게 처리하기 시작하여 계획된 빌드 요구 사항을 지원할 수있는 시간 내에 도착합니다. 부품을 가져 오거나 제 시간에 도착하도록 예약 할 수없는 경우 마스터 스케줄러는 수요를 이동시켜 부품이 도착할 때 생산 계획이 일치하도록합니다.

이 같은 기간 동안 마스터 스케줄러를 포함 할 수있는 생산 계획 그룹은 계획된 제품을 모두 고객의 요구 사항을 충족시키기 위해 공장을 통해 제 시간에 실행할 수 있는지 여부를 결정하기 위해 용량 제한을 검토합니다. 장비로 인해 용량 제한이있는 경우, 팀은 마스터 스케줄러를 통해 초기 구축 요구를 끌어들이거나 자본 자산 팀과 협력하여 추가 장비를 얻는 등의 가능한 솔루션을 찾습니다. 인력 부족으로 인해 용량 제한이있는 경우 마스터 스케줄러는 전체 생산 계획을 충족하기 위해 수요를 끌어 내거나 주말 및 초과 근무를 예약해야 할 수도 있습니다.

재고는 일반적으로 제조 비용이 가장 높은 단일 제조 회사이므로 재고 회전율을 높게 유지하는 것이 바람직합니다. 마스터 스케줄링 업무의 일환으로 스케줄러는 종종 자산 관리자와 협력하여 제품이 공장을 통과하는 속도를 최대화하는 방식으로 생산 계획을 설정합니다. 사이클 타임을 줄임으로써 공장 운영이 더 빨라지고 재고가 더 빨리 회전하여 전체 자본 비용이 감소하고 회사의 이익이 증가합니다.