마스터 스케줄링이란 무엇입니까?

마스터 스케줄링은 제조 작업이 운영되는 프로세스입니다. 마스터 스케줄러는 일정을 담당하는 제조 공장의 개인 또는 부서입니다. 마스터 스케줄링 부서는 수요 예측, 마스터 생산 일정 또는 MP, 생산 계획 및 재고 계획과 같은 예약의 모든 측면을 담당 할 수 있습니다. 대규모 운영에서 마스터 스케줄링 그룹은 자체 부서이며 계획의 다른 측면은 추가 그룹이나 부서에서 처리합니다.

마스터 스케줄러는 마케팅 부서에서 입력하여 다음 달, 분기 또는 연도에 판매 팀이 판매 할 각 특정 제품의 수를 결정합니다. 그런 다음 정보는 "What If"시나리오 도구를 통해 실행되거나 ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템에 직접로드됩니다. 그런 다음 마스터 스케줄링 부서는 공장 및 관리에 어떤 부족 또는 용량 문제가 발생했는지 조언하는 보고서를 작성합니다.로드 된 일정에서.

자료 또는 조달 부서가 부품 부족을 검토 할 때 필요한 주문이 배치됩니다. 조달 팀은 필요한 경우 구성 요소를 신속하게 시작하므로 계획된 빌드 요구 사항을 지원하기 위해 제 시간에 도착합니다. 부품을 제 시간에 끌어 당기거나 예약 할 수없는 경우 마스터 스케줄러는 수요를 이동하여 부품이 도착할 때 생산 계획이 일치합니다.

이 기간 동안 마스터 스케줄러가 포함될 수있는 생산 계획 그룹은 용량 제약 조건을 검토하여 계획중인 제품이 모두 공장을 통해 고객 요구 사항을 충족 할 수 있는지 확인할 수 있습니다. 장비로 인한 용량 제약이있는 경우 팀은 마스터 스케줄러에게 일찍 또는 WO를 구축하라는 요구와 같은 가능한 솔루션을 찾습니다.자본 자산 팀과 함께 추가 장비를 얻으십시오. 인적 자원 부족으로 인력 제약이있는 경우, 마스터 스케줄러는 전체 생산 계획을 충족시키기 위해 주말과 초과 근무를 예약해야 할 수도 있습니다.

인벤토리는 일반적으로 단일 최고 비용 제조 회사가 보유하고 있으므로 인벤토리 회전율을 높은 속도로 유지하는 것이 바람직합니다. 마스터 스케줄링 업무의 일환으로, 스케줄러는 종종 자산 관리자와 협력하여 제품이 공장을 통해 얼마나 빨리 흐르는 지 극대화하기 위해 생산 계획을 설정합니다. 주기 시간을 줄임으로써 공장은 leaner를 운영하고 재고가 더 빨리 회전하여 전체 자본 비용을 줄이고 회사의 이익을 증가시킵니다.

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