원자재 관리 란?

원자재 관리는 전체 공급망 관리 프로세스의 일부로 간주되는 프로세스이며 가능한 가장 낮은 속도로 최고 품질의 재료를 확보하는 작업에 중점을 두는 동시에 회사 구조 내에서 이러한 재료가 최상의 결과를 제공하도록 보장합니다. 생산 공정 내에서 가능한 이점. 이는 광범위한 원자재 관리가 원자재의 평가 및 획득으로 시작하고, 제조 공정에서 해당 자재의 사용을 통해 진행되며, 해당 자재가 만들어진 후 존재하는 폐기물의 양을 평가하는 것까지 포함 함을 의미합니다. 완제품으로. 기껏해야이 유형의 관리 프로세스는 비용 측면에서 회사 비용을 절약 할뿐만 아니라 폐기물을 줄이고 회사가 판매 한 각 완제품에서 더 많은 수익을 누릴 수 있도록 도와줍니다.

원자재 관리 업무는 상품 제조에 필요한 자재의 평가 및 선택으로 시작됩니다. 원자재를 구매하려면 원하는 완제품을 생산하기 위해 충족해야하는 표준을 식별해야합니다. 이를 위해 관리자는 회사 자원을 사용하여 올바른 품질 수준을 유지하고 원하는 수량으로 재료를 구매할 수 있도록 적절한 재료를 찾는 데 시간과 노력을 투자 할 것입니다.

인수 프로세스의 일부로, 관리자는 생산 프로세스에 사용하기 위해 가능한 최고의 원자재 가격 협상을 시도 할 것입니다. 회사의 사업 규모가 많은 양의 자재를 필요로 할 정도로 높은 경우 종종 더 간단한 작업입니다. 여기서 원자재 관리의 초점은 올바른 자재를 찾는 작업에서 출발하여 할인 된 가격 또는 대량 구매 가격으로 완료된 계약을 통해 회사가 운영을 유지하는 데 적합한 자재를 적절히 공급할 수 있도록하는 데 집중합니다.

원자재 평가 및 구매 후에도 원자재 관리 기능은 계속됩니다. 생산 프로세스에 대한 지원의 일환으로, 관리자는 조직의 다른 사람들과 협력하여 해당 재료가 제품 제조에 어떻게 사용되는지 간소화 할 것입니다. 아이디어는 재료 폐기물이 발생하는 모든 생산 단계를 식별하고 해당 폐기물을 최소로 유지할 변화를 식별하는 것입니다. 낭비가 적기 때문에 구매 한 재료가 궁극적으로 완제품에 사용되므로이 노력은 생산 비용을 절감하는 데 도움이됩니다. 결과적으로 생산 비용이 낮아지면 판매되는 각 완제품에서 더 높은 수익률이 발생하여 회사는 더 많은 수익을 창출 할 수 있습니다.

원자재 관리 프로세스가 진행 중입니다. 항상 적절한 품질 수준의 원자재를 확보하고 가장 경쟁력있는 가격으로 원자재를 확보하려는 노력이 진행 중이므로 관리자가 새로운 공급 업체를 찾고 회사에 더 많은 돈을 절약 할 수 있습니다. 생산 목적에 필요한 자재를 확보하기 위해 회사에 개방 된 옵션을 항상 인식함으로써 비즈니스는 일반적인 공급 업체가 어떤 이유로 인해 수요를 충족시킬 수없는 경우 발생할 수있는 생산 중단을 최소화 할 수 있습니다.