러프 컷 용량 계획이란 무엇입니까?

러프 컷 용량 계획은 제조 회사에서 사용하는 제어 기술입니다. 회사 경영진은 MPS (제조 생산 일정)를 개발할 때이 일정을 충족하는 데 필요한 모든 자재를 사용할 수 있다는 믿음을 바탕으로 일정을 정합니다. 이것이 현실 세계에서는 항상 그런 것은 아니며, 가용 자원이 부족하면 가장 적합한 계획을 빨리 탈선시킬 수 있습니다. 계획을 통해 회사는 MPS가 실행되기 전에 MPS의 실제 실현 가능성을 테스트 할 수 있습니다. 이 프로세스는 잠재적 인 스케줄링 문제에 대한 관리를 경고하여 MPS를 수정하거나 생산 목표를 달성하는 데 필요한만큼 자원을 추가 할 수 있습니다.

경영진은 수요 예측, 고객 주문 및 재무 목표에 따라 MPS를 만듭니다. 일정 자체는 일반적으로 공장의 용량 또는 보유한 원료의 양에 거의 영향을 미치지 않습니다. 생산을 시작하기 전에 대략적인 절단 용량 계획을 수행함으로써 공장 소유주는 바닥에서 일하는 사람들의 능력과 관리 목표를 조정할 수 있습니다.

계획 중에 직원은 MPS에 나열된 할당량을 생성하는 데 필요한 모든 리소스 목록을 만듭니다. 여기에는 장비 및 기계뿐만 아니라 원자재 및 소모품이 포함됩니다. 또한 이러한 생산 작업 중에 공장을 운영하고 장비를 운영하는 데 필요한 직원과 관리도 포함됩니다. 다음으로 회사는 이러한 필수 리소스를 현재 사용 가능한 리소스 목록과 비교하고 불일치를 기록합니다. 특정 자원이 누락되면 회사는이를 확보 할 계획을 세웁니다.

러프 컷 용량 계획의 결과에 따라이 회사는 더 많은 기계를 추가하거나 기존 조립 라인을 재구성하여 목표를보다 잘 달성 할 수 있습니다. 그들은 또한 더 많은 원자재를 주문하거나 새로운 인벤토리 소스를 찾을 수 있습니다. 회사는 또한 더 많은 직원을 고용하거나 교대를 추가하여 수요를 충족시킬 수 있습니다. 회사는 효율성을 향상시키기 위해 특정 절차와 관행을 수정할 수 있습니다.

계획 프로세스에는 제조 회사에 많은 이점이 있습니다. 그것은 물리적 작업을 수행하는 사람들의 능력과 상위 경영진의 목표를 조정하는 데 도움이되며 MPS의 변화를 협상하는 강력한 도구로도 사용됩니다. 이 계획 프로세스는 단기 재고 및 고용 프로세스에 도움이되며 장기 자본 투자 및 구매 절차에도 문제가 있음을 나타냅니다.