대략적인 컷 용량 계획은 무엇입니까?

러프 컷 용량 계획은 제조 회사가 사용하는 제어 기술입니다. 회사 경영진이 제조 생산 일정 (MP)을 개발함에 따라이 일정을 충족하는 데 필요한 모든 자료가 이용 가능하다는 믿음을 바탕으로 일정을 기반으로합니다. 이것은 실제 세계에서 항상 그런 것은 아니며 가용 자원이 부족하면 가장 좋은 계획을 빠르게 탈선시킬 수 있습니다. 계획을 통해 회사는 MP의 실제 실행 가능성을 테스트하기 전에 MP가 설정되기 전에 테스트 할 수 있습니다. 이 프로세스는 MP를 수정하거나 생산 목표를 달성하기 위해 필요에 따라 리소스를 추가 할 수 있도록 잠재적 일정 문제를 경고 할 수 있습니다.

관리는 수요 예측, 고객 주문 및 재무 목표에 따라 MP를 만듭니다. 일정 자체는 일반적으로 공장의 용량 또는 손에있는 원자재의 양에 거의 영향을 미치지 않습니다. 생산이 시작되기 전에 대략적인 컷 용량 계획을 수행함으로써 공장 소유자는 목표를 조정할 수 있습니다.바닥에서 일하는 사람들의 기능을 갖춘 관리.

계획 중에 직원은 MP에 나열된 할당량을 생성하는 데 필요한 모든 자원의 목록을 만듭니다. 여기에는 장비 및 기계, 원자재 및 용품이 포함됩니다. 또한이 생산 실행 중에 공장을 운영하고 장비를 운영하는 데 필요한 직원 및 경영진이 포함됩니다. 다음으로, 회사는 이러한 필수 리소스를 현재 사용 가능한 리소스 목록과 비교하여 불일치를 기록합니다. 특정 자원이 누락되면 회사는이를 얻을 계획입니다.

대략적인 컷 용량 계획의 결과를 바탕으로 회사는 더 많은 기계 또는 기존 조립 라인을 추가하여 목표를 더 잘 충족시킬 수 있습니다. 또한 더 많은 원료를 주문하거나 새로운 재고원을 찾을 수도 있습니다. 회사는 또한 더 많은 직원을 고용하거나 수요를 충족시키기 위해 교대를 추가 할 수 있습니다. 회사는 할 수 있습니다효율성을 향상시키기 위해 특정 절차와 관행을 수정하십시오.

계획 프로세스에는 제조 회사에 많은 장점이 있습니다. 물리적 작업을 수행하는 사람들의 능력과 상위 경영진의 목표를 조정하는 데 도움이되며 MP의 변화를 협상하는 강력한 도구 역할을하지만 일반적으로 최후의 소송 시나리오로 간주됩니다. 이 계획 프로세스는 단기 재고 및 채용 프로세스에 도움이되며 장기 자본 투자 및 구매 절차의 문제를 지적합니다.