방법 공학이란 무엇입니까?

인적 자원 기능을 유지하는 방법 인 방법 공학은 특히 작업자를 프로세스에 통합하는 데 중점을 둡니다. 분석법 엔지니어링의 기본 목표는 작업 성능 분석을 통해 관련 비용을 줄이고 프로세스의 신뢰성을 최적화하는 것입니다. 이 역할은 기존의 업무 관행을 분석하고 개선을 유도 할 때 기업 리엔지니어링이라고도합니다. 방법 엔지니어링 프로세스 동안 제공되는 심층 분석에 대한 고급 대안은 시간 및 모션 연구의 형태로 존재합니다.

방법 엔지니어의 역할은 사람들이 가장 효과적인 방법으로 할당 된 작업을 완료 할 수 있도록 프로세스에서 가장 잘 활용되는 위치를 설정하는 것입니다. 보다 효과적으로 목표를 달성하기 위해 방법 엔지니어링 절차 중에 활용되는 5 가지 주요 단계가 있습니다. 새로운 작업 관행을 도입하기 전에 기존 프로세스를 완전히 분석하려면 단계를 수행해야합니다.

방법 엔지니어링 평가를 수행 할 때 따라야 할 5 단계는 프로젝트 선택, 데이터 수집, 분석, 개발 및 구현입니다. 절차의 첫 번째 단계 인 프로젝트 선택은 방법 엔지니어가 프로세스를 개선해야하는 시점입니다. 이 단계에서는 효율성 향상이 필요하거나 신뢰성, 정확성 및 효율성이 특히 중요한 새로운 생산 프로세스 인 프로젝트가 확인됩니다.

엔지니어링 프로세스의 2 단계와 3 단계는 기존 활동 또는 생산 라인에서 데이터를 수집하고 분석하는 것과 관련이 있습니다. 이 데이터에는 출력 레코드, 상세 설계 도면, 시장 수요 또는 성능 레코드가 포함될 수 있습니다. 두 번째 단계에서 수집 된 데이터는 3 단계에서 분석되어 최적의 기계 대 기계 비율과 생산 라인 출력을 설정합니다. 이 세 번째 단계는 작업 조건, 생산 현장 레이아웃 및 자재 취급 측면에서 개선을 제안 할 수도 있습니다.

데이터 분석 실습에서 식별 된 주요 개선 사항 개발은 4 단계에서 수행됩니다. 이 두 번째 단계에서는 기계 대 기계 비율과 기계에 할당 된 작업자 수 또는 단일 작업자 대 기계 수를 설정하여 실행 가능한 프로세스로 개발하는 것입니다. 최종 개선이 이루어지면 회사에 대한 경제적 이익은 경영 수준에서 제시되기 전에 자세히 설명해야합니다. 이 마지막 시점에서 분석법 엔지니어는 새로운 절차를 구현하기 위해 회사에서 요구할 비용을 정당화하기 위해 개선 된 프로세스의 이점을 입증 할 것을 확신해야합니다.