방법 공학이란 무엇입니까?

인적 자원 기능, 방법 엔지니어링에 더 많은 규율을 유지하는 징계는 특히 근로자를 프로세스에 통합하는 데 중점을 둡니다. 방법 엔지니어링의 기본 목표는 작업 성능을 분석하여 관련 비용을 줄이고 프로세스의 신뢰성을 최적화하는 것입니다. 이 역할은 또한 기업 리엔지니어링이라고도 할 수 있습니다. 기존의 작업 관행에 대한 개선을 분석하고 생성 할 수 있습니다. 방법 엔지니어링 프로세스 중에 제공된 심층 분석에 대한 높은 수준의 대안은 시간 및 모션 연구의 형태로 존재합니다.

방법 엔지니어의 역할은 가능한 가장 효과적인 방식으로 할당 된 작업을 완료 할 수 있도록 사람들이 프로세스에서 가장 잘 활용되는 곳을 설정하는 것입니다. 목표를보다 효과적으로 충족시키기 위해 방법 엔지니어링 절차 중에 활용되는 5 가지 주요 단계가 있습니다. 기존 프로세스가 완전히 있는지 확인하기 위해 단계를 취해야합니다.새로운 작업 실무가 도입되기 전에 분석. 절차의 첫 번째 단계 인 프로젝트 선택은 방법 엔지니어가 프로세스 개선을 수행하는 시점입니다. 이 단계에서는 효율성 향상이 필요하거나 신뢰성, 정확성 및 효율성이 특히 중요하는 새로운 생산 공정 인 프로젝트가 확인됩니다.

방법 엔지니어링 프로세스 중 2 개와 3 단계 단계는 기존 활동 또는 생산 라인의 데이터를 수집하고 분석하는 것과 관련이 있습니다. 이 데이터에는 출력 레코드, 세부 설계 도면 및 시장 수요 또는 성능 기록이 포함될 수 있습니다. 두 번째 단계에서 수집되는 데이터는 3 단계에서 E에서 분석됩니다.최적의 사람 대전기 비율 및 생산 라인 출력을 안정시킵니다. 이 세 번째 단계는 또한 작업 조건, 생산 바닥 레이아웃 및 재료 취급과 관련하여 개선을 제안 할 수 있습니다.

데이터 분석 연습 중에 식별 된 주요 개선 사항 개발은 4 단계에서 수행됩니다. 이 두 번째 단계에서 인간 대 기계 비율과 기계에 할당 된 연산자 수 (단일 운영자에게 기계 수)가 확립되어 실행 가능한 프로세스로 개발됩니다. 최종 개선이 확립되면 회사에 대한 경제적 이점은 관리 수준에서 제시되기 전에 자세히 설명해야합니다. 이 마지막 시점에서, 방법 엔지니어는 회사가 새로운 절차를 구현하기 위해 필요한 지출을 정당화하기 위해 개선 된 프로세스의 이점을 증명할 수 있어야합니다.

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