사회 촉진이란 무엇입니까?

사회적 촉진이라는 용어는 사람들이 그룹 내에서 또는 청중 앞에서 일하는 경우 단순하고 친숙한 작업을 더 성공적으로 완료한다는 심리적 이론을 나타냅니다. 이 이론은 또한 사람들이 같은 조건에서 복잡하고 생소한 작업을 성공적으로 완수하지 못한다고 말합니다. 이러한 경향은 Norman Triplett에 의해 1800 년대 후반에 처음 발견되었으며 실험을 통해 확인되었습니다. 관찰 된 행동의 이유를 설명하려고 시도한 그의 이론에는 약간의 수정이 있었다.

사회 촉진 이론은 개인의 업무 수행에 대한 사회적 환경의 영향을 식별하려고 시도합니다. 그룹에서 일하는 것과 같이 사회 환경에서 완료해야 할 친숙하거나 간단한 작업이 다른 사람에게 있으면 긍정적 인 영향을 미치고 성과를 향상시키는 것으로 보입니다. 사회적 촉진 효과 (social faciitation effect)라고하는이 긍정적 인 결과는 또한 그 사람이 전체 또는 일부를 시청하는 청중이있는 경우에도 발생합니다. 다른 사람이 작업자를 확인하기로 약속하면 성능이 향상됩니다.

사회적 촉진 이론은 시도 된 과제가 더 복잡하거나 익숙하지 않을 때 행동의 변화를 식별합니다. 이러한 경우 관찰자와 같은 다른 사람의 존재 또는 작업을 수행 한 사람과 함께 일하는 사람들은 실제로 부정적인 영향을 미칩니다. 그 사람은 실제로 혼자있는 것보다 다른 사람들과 더 나빠질 것입니다.

사회적 촉진 이론에 포함 된 행동 경향은 1890 년대에 Norman Triplett라는 심리학자에 의해 처음 관찰되고 연구되었습니다. 그는 먼저 자전거 경주자 사이에서 현상을 발견하고 어린이들이 낚싯대와 릴을 사용하여 실을 감는 간단한 작업을 수행하도록 테스트했습니다. 그는 아이들이 함께 일할 때 각자 혼자서 작업을 완료하는 것보다 훨씬 더 빨리 갔다는 것을 발견했습니다. 향후 수십 년 동안 사회적 촉진 효과는 경쟁에 관계없이 발생했지만 실제로는 복잡한 작업의 성과를 손상시키는 것으로 밝혀졌습니다.

1960 년대에 로버트 자론 (Robert Zaronc)이라는 연구원은 근처의 다른 사람들이 친밀한 행동을 할 수있는 능력을 향상시키는 인근의 사람을 흥분 상태로 만들도록 제안함으로써 성과의 차이를 설명하려고했습니다. 그는 어려운 상태의 작업은 각성 된 상태에서 완료하기 어려운 익숙하지 않은 작업이 필요하기 때문에 각성 된 상태는 간단한 작업의 경우 성능이 향상되었지만 복잡한 작업의 성능은 향상되지 않았다고 이론화했습니다. 1980 년대에 Robert Baron은 어려운 작업 중에 다른 사람들의 존재가 너무 산만하다는 사실로 차이를 설명 할 수 있다고 제안했습니다. 현재 심리학자들은 이러한 요소들의 조합이 실제로 관찰 된 사회적 촉진 효과에 책임이 있다고 생각합니다.