사회적 촉진이란 무엇입니까?

사회 촉진이라는 용어는 사람들이 그룹 내에서 또는 청중 앞에서 일하는 경우 단순하고 친숙한 작업을 완료하는 데 더 성공적이라는 심리적 이론을 말합니다. 이 이론은 또한 사람들이 같은 조건에서 복잡하고 익숙하지 않은 작업을 완료하는 데 덜 성공적이라고 말합니다. 이 경향은 1800 년대 후반 Norman Triplett에 의해 처음 언급되었으며 실험을 통해 확인되었습니다. 그의 이론에 관찰 된 행동의 이유를 설명하려는 그의 이론에는 몇 가지 후속 개선이 있었다. 그룹에서 일하는 것과 같이 사회적 환경에서 완료하는 사람에게 친숙하거나 간단한 임무가 주어지면 다른 사람들의 존재는 긍정적 인 영향을 미치고 성과를 향상시키는 것으로 보입니다. 사회적 촉진 효과라고 불리는이 긍정적 인 결과는 또한 청중이 시간이나 jus를 항상 지켜보고있는 경우에도 발생합니다.그것의 일부. 근로자를 확인하기 위해 누군가의 약속도 성과를 향상시킵니다.

사회 촉진 이론은 시도 된 작업이 더 복잡하거나 익숙하지 않을 때 행동의 변화를 식별합니다. 이러한 경우 관찰자 또는 과제를 준 사람과 함께 일하는 사람들과 같은 다른 사람들의 존재는 실제로 부정적인 영향을 미칩니다. 그 사람은 실제로 혼자보다 다른 사람들과 더 나빠질 것입니다.

사회적 촉진 이론에 포함 된 행동 경향은 1890 년대 Norman Triplett라는 심리적 연구원에 의해 처음 관찰되고 연구되었습니다. 그는 먼저 자전거 레이서들 사이의 현상을 발견하고 아이들이 낚시 막대와 릴을 사용하여 간단한 와인딩 실의 간단한 작업을 수행하도록하여 테스트했습니다. 그는 아이들이 함께 일했을 때 각각 만 작업을 완료하는 것보다 훨씬 빨리 갔다는 것을 알았습니다. 다음 몇 가지수십 년 동안 경쟁에 관계없이 사회적 촉진 효과가 발생했지만 실제로 복잡한 작업에 대한 성과에 해를 끼쳤다는 것이 밝혀졌습니다.

1960 년대에 로버트 자 론 (Robert Zaronc)이라는 연구원은 근처의 다른 사람들이 한 사람이 흥분 상태에있게되었다고 제안함으로써 성과의 차이를 설명하려고 노력하여 친숙한 행동을 수행 할 수있는 능력을 높였다. 그는 어려운 과제는 자극 된 상태에서 완료하기 어려운 익숙하지 않은 행동이 필요하기 때문에, 흥분 된 상태는 간단한 작업에서 성능을 향상 시켰지만 복잡한 작업에는 성능을 향상 시켰다고 이론화했다. 1980 년대에 로버트 바론 (Robert Baron)은 어려운 과제 중에 다른 사람들의 존재가 너무 산만하다는 사실에 의해 차이가 설명 될 수 있다고 제안했다. 현재 심리학자들은 이러한 요인들의 조합이 실제로 관찰 된 사회적 촉진 효과에 책임이 있다고 생각합니다.