호손 효과는 무엇입니까?

호손 효과는 경영진 또는 연구원의 관찰 결과로 인한 근로자의 생산성 향상을 말합니다. 이 결론은 결국이 결론을 내 렸습니다.이 결론은 Western Electric Company가 소유 한 Hawthorne Works 공장에서 1924 년에서 1932 년 사이에 수행 된 실험에서 나왔습니다. 실험은 원래 다른 변수가 근로자의 출력에 어떤 영향을 미치는지 결정하기위한 것입니다. 관찰의 영향과 관련된 호손 효과는 처음에 테스트 된 변수 중 하나가 아니 었습니다. 관찰에 대한 결론은 후 향적 분석에서만 나중에 도출되었습니다.

호손 작품 시설의 원래 실험은 다양한 다른 요인을 테스트했습니다. 이 연구를 수행 한 연구원들은 휴식의 간격 및 타이밍, 지불 금액, 근무일 기간 및 근로자에게 음식 할당과 같은 것들을 테스트했습니다. Elton Mayo의 수석 연구원은 생산성이 조직 사회학에 의존한다고 강조했다. 그는 사용했습니다결과는 직장 규범 및 관리자와의 관계와 같은 요소가 근로자의 속도에 큰 영향을 미쳤다고 주장합니다.

호손 효과가 분리되어 특정 이름을 부여한 데이터의 나중에 분석 한 것입니다. 1958 년 Henry Landsberger는 Hawthorne Revisited 라는 책을 출판하여 순수한 관찰의 효과를 명명하고 구체적으로 설명했습니다. Landsberger는 또한이 변경이 단순히 이전 절차로의 복귀를 나타내더라도 프로토콜의 변화 후에 노동자들이 더 열심히 일하는 것처럼 보였다.

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호손 효과는 인간 관계의 기업 분야에 대한 이론적 토대를 제공했다. 이 관심을 극도로 수동적이더라도 근로자에게주의를 기울이는 것이 동기 부여를 증가시킬 수 있다는 생각을 소개했습니다. 호손 효과에 대한 아이디어는 따라서 마나를 책임지지 않는 기업 구조의 층에 대한 정당화를 제공했습니다.그 자체는 그 자체로이지만 단순히주의를 기울입니다.

호손 효과의 존재는 사회 과학 연구원들에게도 경고 신호 역할을했습니다. 구체적으로, 그것은 한 유형의 변화를 전혀 변화가 아닌 다른 유형의 변화와 비교하기 위해 실험을 설계 할 때주의를 기울여야 함을 나타냅니다. 그렇지 않으면, 실험은 일반적으로 변동의 영향보다는 하나의 특정 변수와 오 탐지를 연관시킬 수 있습니다.

이후의 증거는 호손 효과의 크기를 의문으로 불렀다. 이코노미스트에 발표 된 최근 기사는 호손 효과 자체가 실험의 다른 특징을 무시한다고 제안합니다. 예를 들어, 주말 동안 변수가 항상 변경되면 호손 효과로 인한 변경 사항은 항상 월요일에 발생합니다. 이 기사는 실험적 관찰에 관계없이 생산성 증가가 월요일에 항상 발생한다고 제안합니다. 그럼에도 불구하고 호손 효과는 기본 PR이되었습니다기업 심리학과 사회학의 들어.