Hoe kies ik de beste bedrijfsgroeistrategie?

De beste bedrijfsgroeistrategie voor uw bedrijf is mogelijk niet dezelfde als die van uw concurrent. Mogelijk moet u een geheel andere benadering kiezen dan concurrenten in uw branche om uw bedrijf te laten groeien. Marktonderzoek en voorspelling vooraf over manieren om aan de behoeften van klanten te voldoen voordat planning van de bedrijfsstrategie essentieel is als u winstgevende groei verwacht.

De beste concurrerende bedrijfsstrategie is die waarmee uw bedrijf een solide groei kan doormaken. Proberen te concurreren in een gebied waar uw concurrenten u waarschijnlijk uiteindelijk zullen inhalen, is op de lange termijn een slechte bedrijfsgroeistrategie. Ofwel moet je meer van de producten die je momenteel hebt verkopen door nieuwe winkels te openen, of je uitbreiden naar het veroveren van nieuwe markten door verschillende items aan te bieden. Deze nieuwe producten zouden geen goederen moeten zijn die uw concurrenten eenvoudigweg zouden kunnen gaan dragen, maar ze in plaats daarvan aanpassen aan de unieke verkooppropositie (USP) van uw bedrijf.

Schoenenwinkels verkopen bijvoorbeeld hetzelfde product, maar hebben vaak heel verschillende USP's, doelgroepen en marketinghoeken. Een luxe schoenenwinkelketen draagt ​​dure merken. Deze winkels hebben waarschijnlijk luxe meubels met de schoenen elegant weergegeven. Attente bedienden helpen klanten doorgaans.

Schoenenketens die zich richten op de budgetbewuste consument zijn heel anders. De winkels zijn praktisch van opzet en hebben vaak gangpaden hoog opgestapeld met boksschoenen zodat klanten het zelf kunnen passen. Omdat de verschillende winkeltypen zich op verschillende klanten richten, zou het niet logisch zijn om dezelfde strategieën te gebruiken. Klanten van de dure schoenenwinkel verwelkomen waarschijnlijk niet het idee om attente service te weigeren om door een rommelige stapel schoenendozen te graven om iets te vinden dat ze leuk vinden. Evenzo zou de budget-schoenenwinkel die kosten maakt om een ​​mooiere inrichting en schoeisel-displays te maken een slechte bedrijfsgroeistrategie zijn, omdat de klanten niet zouden verwachten meer te betalen voor dezelfde producten.

Wereldwijde, in plaats van lokale, regionale of nationale, marktgroei kan een ideale uitbreidingsstrategie zijn voor bedrijven met een wereldwijde markt. Nieuwe verkoopmogelijkheden zouden worden gecreëerd, maar deze bedrijfsgroeistrategie moet worden afgewogen tegen logistiek en kosten met extra werknemers, transport, commercieel onroerend goed en distributie. Met de vaak lagere arbeids- en onroerendgoedkosten in landen overzee, vinden veel grotere bedrijven wereldwijde groei winstgevend.

Een groene bedrijfsstrategie kan groei creëren door een nieuwe milieuvriendelijke doelmarkt aan te trekken. In sommige landen kunnen overheidsinitiatieven zoals subsidies worden toegekend aan bedrijven met een focus op milieubescherming. Een groengerichte bedrijfsgroeistrategie moet eerst zorgvuldig worden onderzocht en gepland om ervoor te zorgen dat aan alle wet- en regelgeving wordt voldaan.