Hoe kies ik de beste bedrijfsvoeringstrategie?
Een operationele strategie is een reeks strategische beslissingen die worden genomen door het management van een bedrijf en definieert de operationele structuur en productiemogelijkheden van het bedrijf. Bij het kiezen van de beste bedrijfsstrategie moet het leiderschap van het bedrijf rekening houden met de huidige capaciteiten van het bedrijf, de wensen van de eigenaars of aandeelhouders en eventuele andere doelen voor het bedrijf, zoals zijn betrokkenheid bij het milieu. De keuze van de beste bedrijfsvoeringstrategie wordt bepaald door het einddoel: het bedrijf strategisch positioneren voor maximale efficiëntie en concurrentievermogen.
In wezen is een operationele strategie een actieplan voor het runnen van een succesvol bedrijf. Bij het kiezen van de juiste strategie moeten eerder genomen beslissingen opnieuw worden bekeken. Die beslissingen creëerden gezamenlijk de bestaande structuren en mogelijkheden waarmee het bedrijf producten of diensten produceert.
Bij het kiezen van de beste bedrijfsstrategie voor de huidige activiteiten, zullen bedrijfsmanagers eerst de mogelijkheden, concurrentie en faciliteiten van het bedrijf beoordelen. Deze beoordeling omvat waarschijnlijk een managementbeoordeling van mankracht, technologie en beschikbaar kapitaal. De focus ligt op het positioneren van het bedrijf om maximaal te profiteren van zijn onderscheidende competenties.
De keuze van de beste bedrijfsvoeringstrategie hangt uiteindelijk af van de wensen van de eigenaars van het bedrijf. Aandeelhouders kunnen bijvoorbeeld een enorme invloed uitoefenen op de bedrijfsstrategie. De aandeelhouders kunnen bijvoorbeeld een voorkeur voor verhoogde dividenden uiten boven een bedrijfsinvestering in infrastructuur.
Factoren buiten de controle van het bedrijf, zoals overheidsinitiatieven, oefenen ook invloed uit op het kiezen van een concurrerende bedrijfsstrategie. Zo kan de goedkeuring van wetgeving die een gunstige belastingstatus toekent aan bedrijven die meer personeel aannemen, de keuze voor een strategie die zwaarder investeert in de ontwikkeling van personeel, kantelen. Aanzienlijke prikkels kunnen de balans doen doorslaan in de richting van bepaalde andere strategieën, zoals de focus op het vergroten van de productiecapaciteit. Als het bedrijf snelle en duurzame expansie zoekt, kan de nadruk op het opstellen van een bedrijfsstrategie sterk gericht zijn op het opbouwen van kapitaalcapaciteit. Dat zou worden beschouwd als een strategie voor bedrijfsgroei
Het management review proces bij het kiezen van de beste bedrijfsstrategie kan ook rekening houden met de publieke opinie. Het kiezen van een bedrijfsstrategie die de nadruk legt op de toewijding van het bedrijf aan rentmeesterschap voor het milieu kan gedeeltelijk worden gemotiveerd door het concurrentievoordeel dat het bedrijf zou moeten bieden. Als het bedrijf verder gaat in zijn streven om bezorgdheid te omarmen voor het effect ervan op het milieu, zou het een "groene" bedrijfsstrategie kunnen ontwikkelen waarin milieukwesties elk aspect van de bedrijfsvoering doordringen.
Om te profiteren van de voordelen van een mondiale economie, kan een bedrijf een operationele strategie ontwikkelen die productie uitbesteedt aan andere gebieden, waar de arbeidskosten lager zijn. Tegelijkertijd zou hetzelfde bedrijf ook kunnen proberen nieuwe markten in deze geografische gebieden te openen, omdat het daar al aanwezig is. Dat zou het bedrijf waarschijnlijk leiden tot een wereldwijde bedrijfsstrategie, een strategische operationele keuze van multinationale ondernemingen.