Hoe kies ik het beste verandermanagementmodel?
Het kiezen van het juiste verandermanagementmodel voor uw bedrijf of organisatie is een belangrijk onderdeel van het veranderingsproces. Het juiste model kan het verschil maken tussen een soepele en gemakkelijke overgang die veel conflicten en conflicten binnen uw bedrijf veroorzaakt. Over het algemeen wilt u rekening houden met de behoeften van uw organisatie en de andere mensen met wie u werkt om te bepalen welk type model of veranderingssysteem het beste werkt voor alle betrokkenen. Het beste verandermanagementmodel is meestal het model dat u kunt aanpassen om aan uw behoeften te voldoen en de specifieke zorgen van de verschillende mensen binnen uw organisatie aanpakt.
Verandermanagement is het proces waarbij een verandermanagementmodel wordt gebruikt om veranderingen binnen een bedrijf of soortgelijke organisatie goed te plannen en uit te voeren. Om aan de behoeften van een breed scala van bedrijven en groepen te voldoen, zijn er veel verschillende systemen en veranderingsmodellen die door verschillende experts zijn bedacht. Om het beste verandermanagementmodel voor u en uw organisatie te bepalen, moet u eerst goed naar uw groep kijken en uw behoeften bepalen.
Dit soort evaluatie neemt meestal de vorm aan van twee afzonderlijke, maar toch belangrijke, processen: rekening houdend met uw menselijke hulpbronnen en de soorten veranderingen die u wilt doorvoeren. Het beste verandermanagementmodel voor u zal er een zijn dat de behoeften en zorgen aanpakt van de mensen waarmee u werkt of die voor u werken. Dit betekent dat hoe meer u weet over de mensen die bij deze verandering betrokken zijn, des te beter u bent uitgerust om een effectief verandermanagementmodel te implementeren.
Je moet beginnen met te overwegen hoe mensen met wie je werkt in het verleden op verandering hebben gereageerd. Het kan ook nuttig voor u zijn om basisideeën te presenteren over de veranderingen die u wilt aanbrengen en de reacties van anderen op deze ideeën te peilen. Als u bijvoorbeeld weinig weerstand van medewerkers opmerkt om wijzigingen aan te brengen, kunt u een verandermanagementmodel gebruiken dat meer gericht is op implementatie dan op voorbereiding. Aan de andere kant, als u vindt dat veel van uw werknemers resistent lijken te zijn tegen verandering, hebt u waarschijnlijk een model nodig dat zich richt op de voorbereiding op de komende veranderingen.
Het kan ook nuttig zijn om na te denken over de soorten wijzigingen die u wilt aanbrengen en een model te vinden dat het beste werkt voor een dergelijke wijziging. Als u automatisering wilt implementeren die bijvoorbeeld de helft van uw personeelsbestand elimineert, dan heeft u waarschijnlijk een verandermanagementmodel nodig dat veel verschilt van wat u zou kunnen gebruiken om activiteiten uit te breiden en het dubbele van uw personeelsbestand. In een situatie zoals het vorige voorbeeld zou je een model kunnen gebruiken dat is gebaseerd op de vijf fasen van rouw. In het laatste geval kunt u een model gebruiken dat meer gericht is op de positieve participatie van huidige werknemers om productieve groei aan te moedigen.