Hoe kies ik het beste model voor verandermanagement?

Het kiezen van het juiste veranderingsbeheermodel voor uw bedrijf of organisatie is een belangrijk onderdeel van het veranderingsproces. Het juiste model kan het verschil maken tussen een overgang die soepel en gemakkelijk is en een die veel strijd en conflicten binnen uw bedrijf veroorzaakt. Over het algemeen wilt u rekening houden met de behoeften van uw organisatie en de andere mensen waarmee u werkt om te bepalen welk type model of wijzigingssysteem het beste werkt voor alle betrokkenen. Het beste model voor verandermanagement is meestal het model dat u kunt aanpassen om aan uw behoeften te voldoen en behandelt de specifieke zorgen van de verschillende mensen binnen uw organisatie.

Change Management is het proces van het gebruik van een veranderingsbeheermodel om verandering op de juiste manier te plannen en uit te voeren binnen een bedrijf of soortgelijke organisatie. Om aan de behoeften van een breed scala aan bedrijven en groepen te voldoen, zijn er veel verschillende systemen en veranderingsmodellen die door verschillende experts zijn bedacht. Om het beste managem te bepalenENT -model voor u en uw organisatie, u moet beginnen met goed te kijken naar uw groep en uw behoeften te bepalen.

Dit soort evaluatie heeft meestal de vorm van twee verschillende, maar belangrijke processen: het overwegen van uw menselijke hulpbronnen en het overwegen van de soorten verandering die u wilt doorvoeren. Het beste model voor verandermanagement voor u zal er een zijn die aan de behoeften en zorgen van de mensen met wie u werkt, aanpakt of die voor u werken. Dit betekent dat hoe meer u weet over de mensen die bij deze wijziging betrokken zijn, hoe beter uitgerust u bent om een ​​effectief verandermanagementmodel te implementeren.

U moet beginnen met te overwegen hoe mensen waarmee u werkt, hebben gereageerd om in het verleden te veranderen. Het kan ook nuttig voor u zijn om basisideeën te presenteren met betrekking tot de veranderingen die u wilt aanbrengen en het meten van de reacties van anderen op deze ideeën. Als u bijvoorbeeld weinig weerstand opmerkt voorM werknemers om wijzigingen aan te brengen, dan kunt u een veranderingsbeheermodel gebruiken dat zich meer richt op de implementatie dan op voorbereiding. Aan de andere kant, als u merkt dat veel van uw werknemers bestand lijken tegen verandering, dan heeft u waarschijnlijk een model nodig dat zich richt op het voorbereiden van hen op de wijzigingen.

Het kan ook nuttig zijn om de soorten veranderingen te overwegen die u wilt aanbrengen en een model te vinden dat het beste werkt voor een dergelijke verandering. Als u automatisering wilt implementeren die bijvoorbeeld de helft van uw personeelsbestand zal elimineren, heeft u waarschijnlijk een veranderingsmodel van het verandermanagement nodig dat veel anders is dan wat u zou kunnen gebruiken om de bewerkingen uit te breiden en de grootte van uw personeel te verdubbelen. In een situatie als het vorige voorbeeld, kunt u een model gebruiken op basis van de vijf fasen van verdriet. In de laatste situatie zou u een model kunnen gebruiken dat zich meer richt op de positieve deelname van huidige werknemers om productieve groei aan te moedigen.