Hoe kies ik het beste Corporate Governance Framework?

Het kiezen van het beste corporate governance-raamwerk voor een bedrijf is een kwestie van het juiste evenwicht vinden tussen het bedienen van aandeelhouders, werknemers, klanten en de bredere samenleving waarin het bedrijf opereert. Doorgaans is de basis van een goed kader voor corporate governance een onafhankelijke raad van bestuur die toeziet op de implementatie van een bedrijfsvisie. Bestuurders laten zich leiden door een reeks beleidsmaatregelen die van toepassing zijn op de bedrijfspraktijken op alle operationele gebieden, waaronder management, human resources, verkoop, productie, klantenservice, bedrijfscommunicatie en investor relations.

Het dienen van de beste belangen van degenen die aandelen in het bedrijf bezitten, wordt algemeen aanvaard als de primaire missie van het corporate governance-raamwerk. De onafhankelijkheid van de raad van bestuur van het management wordt van vitaal belang in dit facet van corporate governance, omdat de raad van bestuur soms kan worden gevraagd om het oneens te zijn met of zelfs het management te verwijderen om aandeelhouders te dienen. Een goed kader voor corporate governance zorgt ervoor dat het bestuur deze onafhankelijkheid heeft, hoewel de selectie van bestuursleden kan worden beïnvloed door topmanagers.

Een raad van bestuur raakt doorgaans niet betrokken bij de details van de dagelijkse bedrijfsvoering. Het beste raamwerk voor corporate governance beschrijft echter duidelijk schriftelijk dat het management naar het plezier van de raad dient en dat het management verantwoordelijk is voor het volledig bekendmaken aan de raad van bestuur wat nodig is om de prestaties van het management te evalueren. Deze openbaarmakingen omvatten alle gegevens over bedrijfsprestaties die nodig zijn om inhoudelijke evaluaties te maken. Vaak is betrokkenheid van de raad bij het vaststellen van de vergoeding van topmanagers een belangrijk hulpmiddel bij effectief toezicht door de raad.

Medewerkers van een bedrijf hebben ook belang bij een goed kader voor corporate governance. Dagelijkse activiteiten zijn meestal niet de zorg van het bestuur; een solide kader voor corporate governance geeft het bestuur echter de mogelijkheid om te eisen dat het bedrijf voldoet aan alle normen en praktijken voor werknemersrelaties. Deze toezichtsverantwoordelijkheid omvat vaak een feedbacksysteem, zodat werknemers een alternatieve mogelijkheid hebben om hun bezorgdheid te uiten als ze niet worden aangesproken nadat ze alle kanalen die via het management worden aangeboden, hebben uitgeput.

Bedrijven worden steeds vaker opgeroepen om niet alleen goede rentmeesters van aandeelhoudersbeleggingen te zijn, maar ook goede burgers van de gemeenschappen waarin ze actief zijn. Het beste kader voor corporate governance vereist dat de raad van bestuur het management hierover verantwoordelijk houdt en geeft de raad de bevoegdheid om de managementprestaties te evalueren en indien nodig wijzigingen aan te brengen. Hetzelfde geldt voor de ethische bedrijfsvoering van managers, wat een onderdeel van de bestuursautoriteit is in de beste structuren voor corporate governance.