Hoe kies ik de beste strategie voor organisatieontwerp?
Professionals kiezen strategieën voor organisatieontwerp om de kansen van hun organisatie op de lange termijn te vergroten. Een organisatieontwerp beschrijft hoe beslissingen worden genomen, welke afdelingen en professionals verantwoordelijk zijn voor verschillende operaties en hoe de commandostructuur is georganiseerd. Het kiezen van een organisatieontwerpstrategie is het proces van het ontwerpen en verbeteren van een organisatie wanneer zich nieuwe risico's en kansen voordoen. Om de beste organisatieontwerpstrategie te kiezen, is het eerst belangrijk om enkele basisfactoren te bepalen, zoals de grootte van uw organisatie, de transactievolumes die u van plan bent af te handelen, uw ambities voor groei en de branche of het veld waarin u werkt. De beste strategie voor organisatieontwerp is specifiek voor een organisatie en toch flexibel genoeg om zich aan te passen aan veranderende markten en trends.
Als u de leiding heeft over een klein bedrijf, merkt u misschien dat de beste strategie voor organisatieontwerp het nemen van beslissingen is die worden doorgegeven aan medewerkers. Als u bijvoorbeeld online producten verkoopt en een thuisbedrijf hebt, kunt u beleid kiezen dat voor u werkt en deze ideeën communiceren met leveranciers en assistenten. Als u lid bent van een organisatie met meerdere mensen die namens de organisatie beslissingen nemen, wilt u misschien gaan zitten voor strategische planningssessies.
Mensen die voor grotere organisaties werken, hebben daarentegen normaliter organisatorische ontwerpstrategieën nodig die zijn bepaald door besturen of commissies. In de meeste gevallen worden leidinggevenden die het beleid en de waarden van een organisatie bepalen, geselecteerd door commissieleden. Voor organisaties zonder winstoogmerk is het gebruikelijk dat voorzitters definitieve beslissingen nemen. Organisaties die geen bedrijven zijn, kunnen ook raden hebben die beslissingen nemen en die worden geleid door personen met een stoelfunctie.
Als u geïnteresseerd bent in het vinden van de beste organisatieontwerpstrategie voor een grote organisatie, is het misschien een goed idee om consultants of adviseurs in te huren. Dit zijn externe professionals die zijn gecontracteerd om onderzoek uit te voeren en advies te geven. Veel mensen hebben baat bij het inhuren van derden die objectief advies kunnen geven en nieuwe perspectieven kunnen bieden.
Houd rekening met uw markt en de behoeften van uw vakgebied wanneer u een organisatieontwerpstrategie kiest. Als u bijvoorbeeld een strategie ontwikkelt voor een productiebedrijf, moet u wellicht professionals aanwijzen of inhuren die toezicht houden op de productie en andere professionals die te maken hebben met leveranciers en distributeurs. Mogelijk hebt u ook personen nodig die afdelingen informatietechnologie leiden. Professionals die non-profit liefdadigheidsorganisaties hebben, moeten zich daarentegen wellicht richten op het ontwikkelen van vestigingen die outreach uitvoeren in verschillende gemeenschappen.