Hoe kies ik de beste strategische planningsmethodiek?
De beste strategische planningsmethodiek begint met een eenvoudig kader, dat vervolgens kan worden aangepast aan de specifieke kenmerken van de organisatie. Een typisch proces begint met het vaststellen van de missie van de organisatie, gevolgd door een milieubeoordeling, de ontwikkeling van een strategie en vervolgens de implementatie van dat plan. Nadat deze stappen zijn voltooid, zullen de meeste organisaties het proces evalueren om te bepalen of het effectief was. Een andere strategische planningsmethodologie is om de huidige situatie te beoordelen, een doel of doel te bepalen en vervolgens een plan te ontwikkelen om dat doel te bereiken. Een organisatie kan ook beginnen door eerst een doel voor te stellen en vervolgens een plan te maken om dit met succes te bereiken.
Enkele van de elementen die van invloed kunnen zijn op de strategische planningsmethodiek zijn de grootte, leeftijd en huidige status van een bedrijf. Een nieuw bedrijf kan bijvoorbeeld meer tijd besteden aan het ontwikkelen van een missieverklaring, terwijl een gevestigde organisatie meer middelen in een milieu-evaluatie kan stoppen. Bedrijfscultuur en de reikwijdte van het project kunnen ook de keuze van de methodologie beïnvloeden.
Strategische planningsmethodologie die begint met een onderzoek of de ontwikkeling van de missie en waarden van de organisatie is een typische keuze voor grotere en meer traditioneel gestructureerde organisaties. Het is een eenvoudige, gedetailleerde methode die ervoor zorgt dat alle belangrijke processen worden behandeld en geëvalueerd. Deze methode kan meer raamwerk bieden dan nodig is voor een klein project.
De eenvoudige driestappenbenadering die begint met het beoordelen van de situatie of de huidige omgeving, werkt meestal goed voor kleinere bedrijven of minder complexe doelen. Nadat een beoordeling is gemaakt, bepaalt de organisatie een doel op basis van de huidige omgeving. Vervolgens maakt het een plan waarmee het dat doel kan bereiken.
Andere organisaties willen misschien hun strategische planningsmethodiek baseren op een doel dat wordt bepaald zonder rekening te houden met de huidige omgeving. Zodra dat doel is bepaald, voert de organisatie een gap-analyse uit om te beslissen wat er moet worden gedaan om succes te bereiken. Vervolgens zal het strategieteam de specifieke stappen bepalen die de kloof zouden dichten. Zodra deze elementen bekend zijn, kunnen ze worden uitgewerkt tot een actieplan.
Een andere eenvoudige methodologie voor strategische planning in drie stappen begint met een beoordeling van de huidige omgeving. Zodra de externe situatie bekend is, bepalen teamleden een doel of doel. Vervolgens maken ze een plan waarmee de organisatie haar doelen kan bereiken.