Hoe kies ik de beste strategische planningstechnieken?
Strategische planningstechnieken zijn vaak modellen die een bedrijf gebruikt om interne en externe factoren te beoordelen voordat de bedrijfsactiviteiten worden gewijzigd. Lange-afstandsplanning, omgevingsscanning en gemengde bedrijfstools zijn gebruikelijk in strategische planning. Om de beste strategische planningstechnieken te kiezen, moet een bedrijf zijn huidige bedrijfsbehoeften bekijken, een milieuscan uitvoeren en de belangrijkste belanghebbenden in de onderneming interviewen. Met deze drie facetten van informatie kan een bedrijf zijn activiteiten aanpassen of verbeteren om aan de behoeften van de consument te voldoen. Bedrijven kunnen deze beoordeling zo vaak als nodig uitvoeren.
Bedrijven leven niet in statische omgevingen en zijn zelf zelden stabiel in termen van activiteiten en productlijnen. Om informatie te benutten voor een concurrentievoordeel, moeten bedrijven strategische planningstechnieken gebruiken om te bepalen welke veranderingen in de toekomst zullen plaatsvinden. Een bedrijf zal bijvoorbeeld zijn huidige gebruik van technologie moeten beoordelen om te beslissen of nieuwe technologie kan helpen de bedrijfsactiviteiten te verbeteren. Hoewel veel beoordelingsinstrumenten zich richten op financiële factoren, moet een strategische planningstool of -techniek verder gaan dan dit aspect. Bedrijven moeten modellen selecteren die verschillende factoren omvatten die van invloed zijn op het bedrijf.
Een omgevingsscan is een beoordeling van de interne en externe factoren van een bedrijf die een bedrijf beïnvloeden. Interne factoren kunnen bijvoorbeeld materialen zijn die worden gebruikt voor producten of arbeid die nodig zijn om goederen of diensten te produceren. Externe factoren kunnen de beschikbaarheid van grondstoffen zijn, concurrentie op de markt, overheidsregulering en een aantal andere factoren die van invloed zijn op het bedrijf. Strategische planningstechnieken moeten alle vereiste factoren in een omgevingsscan omvatten. Het niet opnemen van enkele factoren kan wijzen op hiaten in het informatieanalyseproces waardoor de techniek niet effectief is.
Stakeholders vertegenwoordigen elke persoon of groep personen die rechtstreeks wordt geraakt door de activiteiten van een bedrijf. Belangrijke stakeholders kunnen iedereen zijn die een belangrijke rol speelt in de bedrijfsvoering of de financiële status. Het managementteam van een bedrijf moet mogelijk belangrijke stakeholders interviewen als onderdeel van strategische planningstechnieken. Deze personen kunnen informatie verstrekken over hoe een bedrijf zichzelf kan verbeteren en kunnen ook informatie verstrekken over hoe het bedrijf een betere concurrent kan worden op de zakelijke markt.
Er zijn veel soorten strategische planningstechnieken beschikbaar. In sommige gevallen moet een bedrijf mogelijk meerdere technieken selecteren of schakelen tussen twee of meer om de resultaten te maximaliseren. Hoe dan ook, een bedrijf moet gebruiken welk bedrijf het beste past bij de behoeften en wensen van het bedrijf.