Hoe kies ik het beste supply chain managementproces?

Supply Management is een proces dat plaatsvindt in bedrijven van elke omvang en beschrijvingen. In sommige gevallen is het supply chain managementproces zeer gestructureerd, vooral in grote bedrijven die meerdere faciliteiten besturen. Zelfs een klein bedrijf zal echter een aantal fundamentele supply chain -beleid en procedures moeten gebruiken om inkoop- en voorraadfuncties adequaat te beheren. Het kiezen van het juiste supply chain managementproces omvat in wezen het identificeren van de reikwijdte van elke functie in het proces, het definiëren van de bijzonderheden van elke stap binnen dat proces en ervoor zorgen dat de algehele stroom van het proces de controles en saldi heeft die nodig zijn om aan de behoeften van het bedrijf te voldoen.

zal voor het grootste deel zowat elk supply chain managementproces vier belangrijke elementen aanpakken: locatie, productie, inventaris en transport. Afhankelijk van de grootte van de bewerking,Er kan alleen een eenvoudig proces nodig zijn dat aan deze behoeften voldoet. Een klein bedrijf met slechts één locatie om te overwegen, vereist bijvoorbeeld geen managementproces dat rekening houdt met distributie of transport naar meerdere locaties, dus het is niet nodig om een ​​gecompliceerde reeks stappen in te bouwen om dit probleem aan te pakken. Een eigenaar van een klein bedrijf kan het heel goed doen met een proces dat zich richt op het verwerven van de inventaris die nodig is om het bedrijf op de ene locatie te exploiteren. Er zijn geen echte transport zorgen, anders dan beslissen hoe je de items in de inventaris kunt verplaatsen naar waar ze naartoe moeten in de ene faciliteit en nog steeds de voorraadstroom houden.

Een supply manager die zich bezighoudt met een keten die moet voldoen aan de behoeften van meerdere locaties, vereist een veel gedetailleerder en geavanceerd supply chain managementproces. In deze omgeving zullen de vier basiscomponenten van de supply chain worden ondersteund door een aantal individuele regels, voorschriften en processen die carriery uit de functie van elke component. De grotere stroom van benodigdheden door de operatie vereist dat het proces wordt gestructureerd voor een grotere verantwoording, omdat er nog veel meer stappen nodig zijn bij het beveiligen van inventaris en het transport van de benodigde goederen naar elke geserveerd locatie.

Met elk supply chain managementproces is software vaak nuttig om de inventarisprocessen en het magazijnbeheer in de rij te houden. Software kan procedures stroomlijnen die ooit handmatig zijn uitgevoerd, zoals het verwerken en goedkeuren van de aanvragen van afdeling, het plaatsen en ontvangen van bevelen, het bijwerken van de inventaris en het uitgeven van items aan verschillende locaties en afdelingen binnen de bedrijfsstructuur. Voor kleinere bedrijven zijn er softwarepakketten voor lage kostenbeheersing die het prima zullen doen. Grotere bedrijven zullen meer geavanceerde software nodig hebben die kan worden genetwerkt om managers en leveringspersoneel op verschillende niveaus toe te staan ​​om altijd te weten wat er is geïnventariseerd waar, wat is, wat is wat is, wat isop bestelling, en wat is in overgang van de ene locatie naar de andere.

Voordat u elk type supply chain managementproces maakt, is het essentieel om de behoeften van uw werking te definiëren, inclusief het bijhouden van de financiële aspecten van de inventaris. Vaak zullen nieuwe bedrijven profiteren van het bellen van de diensten van een professionele consultant die de huidige behoeften van het bedrijf kan beoordelen en een beslissing kan nemen over het managementproces dat aan de behoeften van vandaag zal voldoen en zich aanpassen en groeien naarmate het bedrijf begint uit te breiden.