Hoe voer ik een SWOT -analyse van een ziekenhuis uit?
Een belangrijk onderdeel van strategische planning is het bepalen van de sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen van een bedrijf (SWOT). Of u nu van plan bent om een nieuw ziekenhuis te bouwen of gewoon de zaken voor een bestaande locatie wilt vergroten, een SWOT -analyse van een ziekenhuis kan u helpen enkele beslissingen te nemen. Dingen om te overwegen in uw analyse omvatten de sterke en zwakke punten van het ziekenhuis, waaronder de locatie, de kosten en de diensten die het biedt. Het kan ook nuttig zijn om de kansen te overwegen die het ziekenhuis kan hebben, zoals nieuwe technologie of een opening achtergelaten door een ziekenhuis dat niet langer in de gemeenschap is. Bedreigingen voor uw bedrijf, inclusief andere ziekenhuizen in de buurt, het economische klimaat en een verminderde vraag naar diensten, moeten ook worden overwogen in een SWOT -analyse van een ziekenhuis.
De eerste fase van de SWOT -analyse van een ziekenhuis is om de interne factoren te overwegen, zoals de sterke punten. U wilt bijvoorbeeld nadenken over de vraag of u diensten aanbiedt die maar weinig anderen doen, vooral als uw prijzen meestal redelijker zijn dan andere gezondheidscentra. U kunt ook een bijzonder goede reputatie hebben in uw gemeenschap of u kunt zich bevinden in een gebied dat geen andere ziekenhuizen in de buurt heeft. Als ik nadenk over of uw werknemers meer expertise bieden dan uw concurrenten, kunnen ook helpen bij een SWOT -analyse.
Na het overwegen van je sterke punten, is het ook logisch om na te denken over je zwakke punten bij het uitvoeren van een SWOT -analyse van een ziekenhuis. Misschien is uw locatie bijvoorbeeld slecht, misschien op een locatie ver weg van de meeste inwoners van de stad, of biedt u niet veel parkeerplaats. U kunt bij andere ziekenhuizen achterblijven als het gaat om technologie, het assortiment van de aangeboden diensten of de jarenlange ervaring van uw werknemers. Deze factoren kunnen ertoe leiden dat uw ziekenhuis zaken verliest aan zijn concurrenten, tenzij u de problemen identificeert en oplost.
externe factoRS die u niet direct kunt beheersen, moet ook worden overwogen, waarbij kansen een belangrijk kenmerk zijn om te onderzoeken. Denk bijvoorbeeld aan of concurrenten onlangs zijn verhuisd, gestopt met het aanbieden van bepaalde diensten of volledig zijn gesloten. Misschien wilt u ook rekening houden met nieuwe technologie die voor u beschikbaar kan zijn, evenals elke toegenomen behoefte aan medische diensten in het servicegebied van uw faciliteit. Zodra u de mogelijkheden voor uw bedrijf hebt bepaald door een SWOT -analyse van een ziekenhuis, kunt u er gebruik van maken.
Andere te overwegen externe factoren zijn bedreigingen voor uw bedrijf, die u moet vaststellen en waarvoor u moet voorbereiden. Een voorbeeld is een nieuwe concurrent met ervaren werknemers, een brede selectie van diensten of een bijzonder goede reputatie. Verzekeringsveranderingen kunnen ook uw ziekenhuis bedreigen, omdat u misschien sommige providers moet laten vallen, terwijl anderen misschien gewoon minder betalen, zodat patiënten minder kans hebben om medische zorg te zoeken. Bovendien aNieuw ziekenhuis in het gebied, verminderde vraag naar medische diensten in uw stad, en een verlies van bevolking in de gemeenschap kan allemaal dienen als bedreigingen voor uw bedrijf.