Hoe voer ik een SWOT-analyse van concurrenten uit?
Een sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) analyse van concurrenten kan worden uitgevoerd door iedereen die toegang heeft tot het juiste bedrijfsonderzoek. Om de analyse uit te voeren, wordt onderzoek verricht dat de omstandigheden van het bedrijfsleven, de markt en uw concurrenten gedetailleerd beschrijft om te bepalen waar het bedrijf en de producten van een concurrent op de markt passen. Met de verzamelde gegevens kunt u een strategische inschatting maken van toekomstige zakelijke vooruitzichten.
Zakelijk succes hangt af van het vermogen van het management om winstgevende beslissingen te nemen. SWOT-analyse is een oefening die de strategische positie van een bedrijf onthult en managers in staat stelt de richting van de onderneming in de toekomst aan te passen. Dit type oefening kan worden uitgevoerd vanuit verschillende perspectieven, waaronder een bedrijf dat zijn eigen positie op de markt beoordeelt of een SWOT-analyse van concurrenten uitvoert ter vergelijking.
SWOT-analyse wordt meestal gescheiden in interne en externe ingangen die het verzamelen van gegevens stimuleren. Bij het opstellen van een SWOT-analyse van concurrenten beoordeelt u de sterke en zwakke punten van de concurrent, of de interne factoren die het succes van het bedrijf bepalen. Kansen en bedreigingen worden geëvalueerd met behulp van externe factoren, waaronder bedreigingen die uw bedrijf voor de concurrent zou kunnen vormen of de bedreigingen en kansen die inherent zijn aan de markt.
De procedure voor het uitvoeren van een SWOT-analyse van concurrenten bestaat uit onderzoeks- en beoordelingsactiviteiten. Wanneer een bedrijf een SWOT-analyse van zijn eigen bedrijfsactiviteiten uitvoert, heeft het toegang tot de onbewerkte gegevens die nodig zijn om sterke en zwakke punten te identificeren. Het evalueren van een concurrent is ingewikkelder. U moet vertrouwen op informatie die deel uitmaakt van het publieke domein, waaronder media-artikelen, gereglementeerde archieven, branche-analyse door financiële experts en algemene zakelijke kennis die is opgedaan door samen te werken met de concurrent op de markt. Ditzelfde soort onderzoek moet worden uitgevoerd om gegevens te verzamelen over kansen en bedreigingen.
Nadat u het onderzoek hebt voltooid, wordt het gebruikt om een beoordeling van elk van de SWOT-componenten te voltooien. Over het algemeen neemt deze beoordeling de vorm aan van een reeks vragen onder elk onderwerp die dienen om de positie van de concurrent op dat gebied te verduidelijken. U zou bijvoorbeeld onderzoek doen naar de bedrijfspraktijken van de concurrent, de klantenservice en prijzen en vragen beantwoorden onder de categorie sterke punten, zoals "Wat zijn de unieke aspecten van het merk van de concurrent?" De antwoorden op de vragen vormen een lijst met sterke punten dan kunnen worden geanalyseerd en vergeleken.
Er is een schat aan op SWOT gebaseerde tools gratis beschikbaar via internet. Deze tools bevatten vragenlijsten voor elke SWOT-categorie die uw beoordeling kunnen aansturen en sjablonen waarmee u de informatie voor analyse kunt opmaken. Een populaire manier om gegevens van een SWOT-analyse van concurrenten te bekijken, is om een twee-bij-twee-grafiek te maken, met sterke en zwakke punten als kolomkoppen en kansen en bedreigingen als rijkoppen. Dit correleert sterke punten met kansen voor strategische planningsdoeleinden, terwijl zwakke punten en bedreigingen samen worden gecorreleerd, zodat het bedrijf corrigerende maatregelen kan nemen op die punten.