Hoe ontwikkel ik een concurrerende bedrijfsstrategie?

Een concurrerende bedrijfsstrategie - in de volksmond bekend als een concurrentievoordeel in de zakelijke omgeving - is het vermogen van een bedrijf om goederen en diensten beter te produceren of te verkopen dan een andere. Een concurrerende bedrijfsstrategie kan zich richten op een kostenvoordeel of een differentiatievoordeel. Om een ​​concurrentiestrategie te ontwikkelen, moeten bedrijven zich richten op het stroomlijnen van activiteiten en het verwijderen van onnodige kosten, terwijl ze hun producten onderscheiden van anderen in de zakelijke omgeving.

Kostenvoordeelstrategieën beginnen met hoeveel een bedrijf moet betalen om de economische middelen te verwerven die het nodig heeft om goederen en diensten te produceren. Economische middelen omvatten land, arbeid en kapitaal. Het te veel betalen voor deze middelen zal snel leiden tot hoge productkosten, omdat de meeste bedrijven productiekosten toewijzen aan elk individueel goed of service van het productieproces. Om deze kosten terug te verdienen en winst te maken, zullen bedrijven doorgaans een specifiek percentage toevoegen aan de productkosten, wetenn als kostenplusprijzen. Een concurrerende bedrijfsstrategie kan bedrijven helpen de laagste kosten te vinden die moeten worden gebruikt in hun productieproces.

Naast het verkrijgen van economische middelen tegen de laagste beschikbare kosten, moeten bedrijven productieprocessen gebruiken die zeer efficiënt zijn bij het uitzoeken van goederen. Ondernemers en managers moeten productieprocessen met zo min mogelijk stappen ontwikkelen, omdat elke extra stap meer kosten vertegenwoordigt om toe te voegen aan de uiteindelijke kosten van het product. Het produceren van te weinig goederen tegen bovengemiddelde kosten zal er vaak toe leiden dat het bedrijf goederen en diensten verkoopt tegen een prijs die weinig consumenten kunnen veroorloven.

Differentiatie is de mogelijkheid voor bedrijven om hun producten van een concurrent te scheiden door meer consumenten meer voordelen van producten te bieden. Deze concurrerende bedrijfsstrategie is ook gebaseerd op het positionele voordeel dat een bedrijf kan behalen bij het bereiken van eenspecifieke doelmarkt of regio van consumenten. Bedrijven kunnen hun producten onderscheiden door specifieke advertenties, proberen een perceptie van waarde in de geest van consumenten te creëren en een betere klantenservice te bieden bij het reageren op problemen of feedback.

Een concurrerende bedrijfsstrategie is ook mogelijk door het prijsbeleid voor consumentengoederen en diensten. Enkele van de meest voorkomende prijsbeleid omvat: premiumprijzen om een ​​gevoel van inclusie te creëren, penetratieprijzen om lage initiële prijzen vast te stellen voor het verkrijgen van marktaandeel, skimming om hoge initiële prijzen in rekening te brengen en vervolgens de prijs te verlagen als concurrenten de markt betreden, bundelprijzen om extra items op te nemen tegen een lagere totale kosten en promotieprijzen toevoegen aan meer incentives om het bedrijf te kopen tegen een concurrenten.