Hoe maximaliseer ik de efficiëntie van de supply chain?
Efficiëntie in de supply chain is een van de belangrijkste succesfactoren voor winstgevende organisaties. Het doel van de supply chain is kort samengevat: kosten laag houden met behoud van een hoog kwaliteitsniveau. Dit is het raadsel van de supply chain manager. Hoe efficiënter de supply chain-organisatie dit kan doen, hoe effectiever het uiteindelijk zal zijn bij het verhogen van de supply chain-efficiëntie. In de praktijk betekent dit het creëren van meer agile systemen van workflow.
Technologie loopt voorop in snellere vraagcycli. De supply chain gebruikt technologie om het vermogen van de organisatie om op klantbestellingen te reageren te vergroten. Als nieuwe producten van slechte kwaliteit zijn of als het huidige aanbod meer kost dan de producten van een concurrent, zal de omzet dalen. Er zijn twee verschillende manieren om deze problemen aan te pakken: betere leveranciersrelaties en meer gebruik van supply chain-technologie.
Introducties van nieuwe producten kunnen een nachtmerrie zijn of een droom die uitkomt voor de supply chain-organisatie. Als de inventaris die nodig is om het product te maken, niet beschikbaar of moeilijk te vinden is, kan de productvraag het productaanbod overtreffen. Als gevolg hiervan kunnen concurrenten een nieuwe klant oppikken en extra marktaandeel winnen. Als de inventaris echter beschikbaar is en het nieuwe product de organisatie in staat stelt de contractprijzen te verbeteren door meer van dezelfde inventaris te kopen, kan het evenement gunstig zijn voor het management. De juiste softwareapplicatie gecombineerd met een oplossing voor beheer van goede kwaliteit kan helpen beide evenementen effectief te beheren.
Over het algemeen zijn kwaliteitsmanagementsystemen ontworpen om de efficiëntie van de supply chain te helpen verbeteren. Ze doen dit door degenen die betrokken zijn bij supply chain-processen te helpen kansen te identificeren om efficiëntie te creëren door het proces van begin tot eind in kaart te brengen. Dit helpt supply chain managers ook om een gemeenschappelijke taal te creëren voor verschillende functionele groepen die bij het supply chain-proces betrokken zijn. Gelukkig kunnen de meeste supply chain-kwaliteitsmanagementsystemen worden geïmplementeerd met behulp van robuuste softwaretoepassingen die specifiek zijn ontworpen om de efficiëntie van de supply chain te verhogen.
Veranderingen in de vraag naar huidige producten kunnen ook een probleem zijn als leveranciers niet effectief worden beheerd. Als de vraag naar voorraad toeneemt, hebben leveranciers van toeleveringsketens meer macht in de relatie en kunnen ze de prijzen verhogen. Organisaties bestrijden dit door ofwel meer dan één leverancier voor voorraad te hebben en / of diepe relaties te ontwikkelen met contracten met eenmanszaak. De eerste vereist minder investeringen, maar is op de lange termijn niet zo kosteneffectief. Idealiter moeten beide strategieën worden gebruikt.