Hoe maximaliseer ik de efficiëntie van de supply chain?
Efficiëntie van de supply chain is een van de belangrijkste succesfactoren voor winstgevende organisaties. Het doel van de supply chain, in een notendop, is om de kosten laag te houden met behoud van een hoog kwaliteitsniveau. Dit is het raadsel van de supply chain manager. Hoe efficiënter de supply chain -organisatie dit kan doen, hoe effectiever het uiteindelijk zal zijn in het verhogen van de efficiëntie van de supply chain. In praktische termen betekent dit het creëren van meer wendbare systemen van werkstroom.
Technologie loopt voorop in snellere vraagcycli. De supply chain maakt gebruik van technologie om het vermogen van de organisatie om te reageren op klantbestellingen te vergroten. Als nieuwe producten van slechte kwaliteit zijn of als het huidige aanbod meer kost dan de producten van een concurrent, zal de verkoop dalen. Er zijn twee verschillende manieren om deze problemen aan te pakken: betere leveranciersrelaties en meer gebruik van supply chain -technologie.
Nieuwe productintroducties kunnen een nachtmerrie of een droom zijn die uitkomt voor de supply chain -organisatie. IF De inventaris die nodig is om het product te maken is niet beschikbaar of moeilijk te vinden, de productvraag kan de productvoorraad overtreffen. Als gevolg hiervan kunnen concurrenten een nieuwe klant ophalen en extra marktaandeel krijgen. Als de inventaris echter beschikbaar is en het nieuwe product de organisatie in staat stelt de contractprijzen te verbeteren door meer van dezelfde inventaris te kopen, kan het evenement gunstig zijn voor het management. De juiste softwaretoepassing gemengd met een oplossing voor management van goede kwaliteit kan helpen om beide gebeurtenissen effectief te beheren.
In het algemeen zijn kwaliteitsbeheersystemen ontworpen om de efficiëntie van de supply chain te verbeteren. Ze doen dit door degenen die betrokken zijn bij supply chain -processen te helpen om kansen te identificeren om efficiëntie te creëren door het proces van eind tot eind in kaart te brengen. Dit helpt ook supply chain managers om een gemeenschappelijke taal te creëren voor verschillende functionele groepen die bij de Supply Chai betrokken zijnn proces. Gelukkig kunnen de meeste Supply Chain Quality Management Systems worden geïmplementeerd met behulp van robuuste softwaretoepassingen die speciaal zijn ontworpen om de efficiëntie van de supply chain te verhogen.
Veranderingen in de vraag naar huidige producten kunnen ook een probleem zijn als leveranciers niet effectief worden beheerd. Als de vraag naar voorraad toeneemt, hebben de leveranciers van supply chain meer stroom in de relatie en kunnen de prijzen verhogen. Organisaties bestrijden dit door meer dan één leverancier te hebben voor inventaris en/of diepe relaties te ontwikkelen met enige verkoperscontracten. De eerste vereist minder investeringen, maar is niet zo kosteneffectief op de lange termijn. Idealiter zouden beide strategieën moeten worden gebruikt.