Hoe optimaliseer ik de implementatie van de toeleveringsketen?
Het belangrijkste aspect van het optimaliseren van de supply chain-implementatie is het definiëren van de reikwijdte van het project. Dit helpt bij het bepalen van een tijdlijn voor implementatie. Een eenvoudige proceswijziging kan bijvoorbeeld slechts één dag nodig hebben, maar een volledige revisie van de supply chain-strategie kan een jaar of langer duren om volledig te implementeren.
Het definiëren van de scope zal helpen om de balans tussen kostenreductie en kwaliteit in de snelste tijd te optimaliseren. Het kan ook helpen om de voortgang van de implementatie in de loop van de tijd te meten. Om de implementatiesnelheid te optimaliseren en de beste middelen voor het implementatieteam veilig te stellen, is het noodzakelijk om de buy-in van het management te krijgen. De beste manier om dit te doen is om de implementatie van supply chain-initiatieven te koppelen aan bedrijfsdoelstellingen. Dit zorgt voor sponsoring van het uitvoerend management voor de implementatie, wat kan helpen de implementatie-inspanningen te versnellen.
Senior leidinggevenden maken zich meestal zorgen over de levenscyclus van producten, de ontwikkeling van nieuwe producten, marktdifferentiatie en kostenbeheersing. Key performance indicators (KPI's), zijn een manier waarop supply chain managers doelen voor de implementatie van supply chain koppelen aan grotere bedrijfsinitiatieven. Voorbeelden van KPI's zijn regels per uur, kosten per medewerker of boekwaarde van de inventaris. KPI's helpen bij het identificeren van hiaten in de implementatie. Hiaten in de implementatie worden gedefinieerd als stappen in het proces die niet bevorderlijk zijn voor de algemene bedrijfsdoelstelling.
Een andere veelgebruikte maatregel die helpt bij het optimaliseren van de implementatie van de supply chain, is het rendement op de investering (ROI). ROI helpt implementatieprojectmanagers om kosten te volgen in de implementatiecyclus van de supply chain. ROI helpt ook om break-even punten te vinden die kunnen worden gebruikt als mijlpalen langs de tijdlijn.
De meest gebruikelijke manier om de ROI te berekenen, is door het netto-inkomen uit een investering te delen door de investeringskosten. Als u bijvoorbeeld $ 10 US Dollars (USD) investeert en $ 2 USD van de investering verdient, wordt de ROI berekend door 2 te delen door 10. Het antwoord is 20 procent. Als de kosten in verband met de implementatie van de toeleveringsketen opwegen tegen de verwachte voordelen, moet de implementatie-inspanning worden opgegeven.
Een veel voorkomende fout in supply chain-implementatieteams is exclusief een implementatiespecialist bij het nemen van beslissingen over supply chain-oplossingen of het maken van nieuwe KPI's. Implementatie is een belangrijke overweging voor middelgrote tot grote projecten. Daarom kunnen leden van het implementatieteam aanzienlijke waarde hechten aan het maximaliseren van de implementatie-inspanningen van de supply chain.