Hoe los ik veel voorkomende supply chain -problemen op?
Supply Chain verwijst naar de activiteit van het verplaatsen van materiaal van zijn ruwe staat naar de uiteindelijke klant. De meest voorkomende supply chain -problemen zijn het gebruik van historische trends, het gebruik van verouderde informatie om beslissingen te nemen, gebrek aan begrip met betrekking tot de mogelijkheden van leveranciers en gebrek aan communicatie. Vanwege de gecompliceerde aard van supply chain management falen veel professionals omdat ze geen effectieve supply chain -principes gebruiken.
De meest voorkomende supply chain -problemen worden meestal veroorzaakt door het gebruik van historische trends. Vroege economische neergang in de late jaren 2000 toonde bijvoorbeeld duidelijk aan dat zelfs langdurige organisaties zoals General Motors niet moeten vertrouwen op prestaties uit het verleden om toekomstige verkoop te voorspellen. Het betere alternatief is om de werkelijke verkoop bij te houden, zodat het supply chain -netwerk snel kan reageren op eventuele veranderingen in consumentengedrag. Dit is vooral handig in een retail supply chain waar het verkochte product enigszins generiek is en kan kopensed van veel verschillende retailers, omdat de vraag mogelijk is.
Beslissingen nemen met behulp van verouderde informatie is een van de meest voorkomende supply chain -problemen waarmee supply chain -activiteiten worden geconfronteerd. Inzicht in realtime inventarisniveaus, financiële ratings en cashflow zijn absoluut noodzakelijk voor het nemen van degelijke toeleveringsketenbeslissingen. Het handhaven van supply chain -statistieken voor al deze categorieën zou moeten voorkomen dat bedrijven aanzienlijke fouten maken in wie ze samenwerken als leveranciers en klanten. Als het bedrijf geen significant Enterprise Resource Planning (ERP) -systeem gebruikt, kan de supply chain manager nog steeds veel van deze informatie krijgen door financiële gegevens te herzien, zoals kredietratings van klanten en leveranciers, uitstaande debiteuren (AR) en uitstaande accounts betaalbaar (AP).
Het begrijpen van de mogelijkheden van een leverancier is een van de supply chain -problemen die het moeilijkst zijnom te beheren. Niet weten wat een leverancier kan doen, beperkt het vermogen van een bedrijf om snel te reageren op veranderingen in de vraag. Effectieve supply chain managers zullen periodiek doorlooptijden, standaardcapaciteit, opwaartse of burstcapaciteit en prototype en snelle draai -mogelijkheden met hun leveranciers beoordelen om te bepalen of de mogelijkheden van de leverancier voldoende zijn voor de behoeften van het bedrijf. Door te weten of een bepaalde leverancier tijdens een zeer kort tijdsbestek de mogelijkheid heeft om upsides van de vraag te ondersteunen, kan de supply chain manager beter voorspellen wanneer producten naar de eindklant kunnen worden verzenden.
Gebrek aan communicatie staat ook hoog als een van de veel voorkomende supply chain -problemen. Zowel leveranciers als klanten vereisen constante monitoring en op zijn minst een niveau van samenwerking om ervoor te zorgen dat de vraag aan de vraag voldoet. Hoewel er in de huidige omgeving met een zeer geautomatiseerde informatiestroom de neiging is om bijna een overbelasting van informatie te zijn, hebben succesvolle supply chain managers geleerd dat niets vertegenwoordigtLeters van aangezicht tot geconfronteerd communicatie. Door persoonlijke relaties met zowel leveranciers als klanten te ontwikkelen, wordt het hele supply chain -proces een groepsinspanning. Als dingen niet zo soepel vergaan als gepland, is het veel gemakkelijker om kansen voor verbetering te bespreken als er al een relatie bestaat.