Wat zijn dynamische mogelijkheden?
Dynamische mogelijkheden zijn het potentieel van een bedrijf om vaak complexe problemen te benaderen en op te lossen. De problemen kunnen draaien rond nieuwe kansen of bedreigingen, het vermogen om markttendensen te observeren en vervolgens beslissingen te nemen om de hulpbronnen voor productproductie te verschuiven. Twee gemeenschappelijke aspecten vormen dynamische mogelijkheden. Ten eerste werken de mogelijkheden samen met verschuivingen of veranderingen in de omgeving. Ten tweede is strategisch management noodzakelijk om interne of externe vaardigheden aan te passen en te integreren in de huidige en veranderende zakelijke omgeving.
Drie afzonderlijke aspecten zijn gemeenschappelijke draden onder de theorie van dynamische mogelijkheden. Leren is het proces dat individuele werknemers doorlopen om problemen, zowel intern als extern, beter te begrijpen. Routinematige werkomgevingen laten leren toe door herhaald gebruik van standaardtaken. Een bedrijf kan ook een partnerschap aangaan of samenwerken met een ander bedrijf om een probleem te leren kennen en een oplossing te ontwikkelen. Groepsgedrag kan een indicatieve bron zijn voor het gedrag dat individuen vertonen.
Het verwerven van nieuwe activa is een ander aspect van dynamische mogelijkheden. Naarmate bedrijven nieuwe processen voor hun activiteiten leren en ontwikkelen, kunnen nieuwe activa nodig zijn om wijzigingen te voltooien of voort te zetten. Een concurrentievoordeel is ook mogelijk door het verwerven of creëren van nieuwe activa. Technologie speelt een grote rol in dit aspect van dynamische mogelijkheden. Naarmate bedrijven nieuwe technologie blijven ontwikkelen en implementeren, kunnen ze het klantenbestand opbouwen of hun activiteiten verbeteren door minder tijd te besteden aan het voltooien van taken of activiteiten.
Het transformeren van huidige activa kan ook een mogelijkheid zijn onder dynamische mogelijkheden. De zakelijke omgeving blijft vaak veranderen - soms snel - waarin een bedrijf actief is. Het gebruik van activa die momenteel in bezit zijn, is mogelijk niet altijd de mogelijkheden van het bedrijf. Door huidige activa te wijzigen of nieuwe processen voor deze activa te ontwikkelen, kan een bedrijf de kosten verlagen die gepaard gaan met het verwerven van nieuwe activa. Een evaluatie van de huidige markt kan bepalen hoe een bedrijf activa omzet in nieuwe kansen om marktaandeel te veroveren.
Dynamische mogelijkheden zijn meestal moeilijk voor een ander bedrijf in de zakelijke omgeving. Door de specifieke richting en begeleiding van het managementteam van een bedrijf kan een bedrijf een concurrentievoordeel ontwikkelen dat niet gemakkelijk door andere bedrijven wordt gedupliceerd. De enige mogelijkheid die concurrenten hebben om hun marktaandeel te vergroten, is door een vervangend product te produceren. Hoewel consumenten dit alternatieve product niet volledig kunnen vinden zoals het origineel, biedt het voldoende waarde om indien nodig de plaats van het originele product in te nemen. Vervangende goederen vullen doorgaans een marktniche die door oorspronkelijke bedrijven is opengelaten.