Wat zijn managementcontrolesystemen?
Managementcontrolesystemen zijn methoden voor het verzamelen van informatie die worden gebruikt om het gedrag van personeelsleden en management te begeleiden en te leiden om de doelen van een bedrijf te bereiken. Een managementcontrolesysteem kan verschillende technieken gebruiken om verschillende gebieden te evalueren om de prestaties en productiviteit te verbeteren. Sommige gebieden die worden aangepakt door managementcontrolesystemen kunnen boekhoudmethoden, stimuleringsprogramma's en prestatiemeting van werknemers omvatten. Om financiële activiteiten binnen een bedrijf te beheersen, kan het gebied worden onderverdeeld in financiële en managementberekening. Financiële boekhouding richt zich in het algemeen op interne kwesties, zoals het melden van verkoopkosten, terwijl managementboekhouding kan gericht zijn op methoden voor het bepalen van de productkosten.
Hoewel beide gebieden dekken van zakelijke boekhoudkundige kwesties, verschillen hun applicatiemethoden in het algemeen en afzonderlijke systemen geïmplementeerd door een management conTrol -systeem kan helpen om ervoor te zorgen dat rapporten nauwkeurig en onpartijdig blijven. Managementboekhouding is meestal verantwoordelijk voor het verstrekken van management informatie over het beheersen van de kosten en het verbeteren van het productieproces. Managementaccountants kunnen ook kosteninformatie verstrekken over nieuwe producten, prijsbeslissingen nemen en de werkelijke en budgettaire kosten bewaken.
Algemene financiële boekhouding binnen managementcontrolesystemen is bedoeld om zich te concentreren op de interne boekhoudkundige kwesties van een bedrijf. Financiële boekhouding behandelt meestal loon- en human resource -problemen die van invloed zijn op werknemers binnen het bedrijf. Accounts op dit gebied kunnen ook de werknemerskosten en vergoedingen onder een besturingssysteem beheren.
De afdelingsdirecteuren van een bedrijf kunnen ook profiteren van de organisatie die wordt verstrekt door managementcontrolesystemen. Bestuurders zijn vaak verantwoordelijk voor het coördineren van activiteiten met human resources om werknemer te creëren inCentres en om managers op het hoogste niveau in te huren. Onder een managementcontrolesysteem kunnen directeuren de voortgang van de productie beter analyseren, passende taakopdrachten bieden en effectiever communiceren met alle bedrijfsmedewerkers.
Het meten van prestaties is ook een belangrijk onderdeel van managementcontrolesystemen. Directeuren en managers op het hoogste niveau zijn in het algemeen bedoeld om eerlijke en effectieve evaluaties van werknemers te bieden. Controlesystemen helpen reviewers om prestatie -evaluaties te ontwikkelen die nuttig en aanmoedigen van inzicht in werknemers en nauwkeurige productiviteitsanalyse; Deze evaluaties kunnen zelfs worden gebruikt als een kans om op prestaties gebaseerde prikkels te bieden.
Volledige en nauwkeurige prestatie -evaluaties kunnen een van de belangrijkste methoden zijn om de sterke punten van een werknemer te bepalen en de meest concurrerende en efficiënte werknemers te behouden. Managementcontrolesystemen zorgen voor flexibiliteit en externe factoren om het evaluatieproces te beïnvloeden. Bijvoorbeeld als externe verzachtende CIRCUMSTANTIES heeft een negatieve invloed op de verkoop of productiviteit, een evaluatie kan deze factor verklaren en dit opnemen als onderdeel van het evaluatieproces.