Wat zijn kwantitatieve bedrijfsmethoden?
Kwantitatieve bedrijfsmethoden zijn processen en algoritmen die worden gebruikt om bedrijfsleiders en leidinggevenden te helpen beslissingen te nemen en resultaten te voorspellen. Ze zijn puur getallengestuurd. Kwantitatieve bedrijfsmethoden houden geen rekening met individuele medewerkerscapaciteiten of zachte berekeningen die variëren op basis van afdelingsprestaties of personeel. Ze zijn eerder gebaseerd op de overtuiging dat harde statistieken en economische theorieën de beste voorspellers zijn voor zakelijk succes.
Een van de belangrijkste doelen van kwantitatieve bedrijfsmethoden is om een manier te vinden om bedrijven efficiënter te maken met behulp van economische en wiskundige principes. Het is een manier om menselijke output numerieke waarde te geven en de beste berekening te bepalen om een gewenst antwoord te bereiken. De methoden zijn meestal geoptimaliseerd en aangepast, afhankelijk van de grootte en de branche van een bedrijf, maar omvatten over het algemeen het verzamelen van informatie, gegevensinterpretatie en de vertaling van numerieke patronen in werkplekstrategieën.
Managers moeten veel cijfers verzamelen om de kwantitatieve bedrijfsmethoden op hun bedrijf of afdeling correct toe te passen. Veel van de relevante cijfers zijn afkomstig van bedrijfsenquêtes en vragenlijsten verzameld in bedrijfssectoren. Aan de resultaten moet een numerieke waarde worden toegekend, tegen elkaar worden gewogen en een of andere analytische waarde krijgen.
Een van de belangrijkste onderdelen van de kwantitatieve methoden van veel bedrijven betreft een proces dat 'kwantitatieve feedbacktheorie' wordt genoemd. Deze theorie is een economisch concept dat probeert de afwegingen te maken die nodig zijn om een specifiek resultaat te bereiken. Het gebruikt bekende patronen uit het verleden om waarschijnlijke resultaten tot ver in de toekomst te projecteren met behulp van experimentele metingen en een "lus" feedbackmodel.
Er is weinig eenvoudig over kwantitatieve bedrijfsmethoden. Als dit op de juiste manier gebeurt, kunnen alle vereiste statistische analyse- en rapportage-enquêtegegevens leiden tot geweldige bedrijfsontwikkelingen. Het kost echter vaak veel moeite om er te komen.
De algemene complexiteit en tijd die nodig is om kwantitatieve bedrijfsmethoden correct te implementeren, is een van de belangrijkste redenen waarom managers de modellen verwaarlozen of inconsistent gebruiken. Velen beweren dat de tijd die wordt besteed aan het analyseren van vragenlijsten en het opstellen van berekeningen om managementstrategieën te onderscheiden, beter zou kunnen worden besteed aan het feitelijk beheren van dat meer kwalitatief. Het is vaak moeilijk voor managers om ook de uitbetaling te zien, wat ook de implementatie-inspanningen belemmert.
In de praktijk besteden economen en bedrijfsanalisten meer tijd aan het bestuderen van kwantitatieve bedrijfsmethoden dan fulltime managers of acteurs. Bedrijven die geïnteresseerd zijn in het vinden van efficiëntere manieren om verkoop uit te voeren, mensen te organiseren of processen te stroomlijnen, kiezen er vaak voor om een externe expert in te huren in plaats van het werk van hun eigen werknemers te eisen. Bedrijven kunnen de methoden vervolgens implementeren zonder ze daadwerkelijk onafhankelijk te moeten ontdekken.