Wat zijn de voordelen van de levenscyclus van het product?
Het Paradigma voor productlevenscyclus helpt bedrijven om beslissingen te nemen op basis van een gedeeld archief van industriële kennis en strategie. Door het productontwikkelingsproces te structureren, kan het in de loop van de tijd worden geanalyseerd om patronen te identificeren. De resultaten van zakelijke beslissingen die tijdens levenscyclusfase worden genomen, kunnen worden gekwantificeerd en vergeleken met beslissingen van concurrenten.
Er zijn veel voordelen van de levenscyclusstructuur van het product. Onder deze aanpak worden producten gezien als vier fasen: introductie, groei, volwassenheid en achteruitgang. Door productontwikkeling in vier componenten te doorbreken, worden beslissingen genomen om elke component te beïnvloeden gemakkelijker te volgen en te evalueren. Aangezien de productlevenscyclusbenadering in de industrie een standaardmethode is, kunnen bedrijven profiteren van het kijken naar concurrenten die beslissingen nemen die hun eigen producten beïnvloeden binnen een gemeenschappelijk analytisch kader.
Business managers streven er altijd naar om betere beslissingen te nemen voor het heden en detoekomst. Andere voordelen van de productlevenscyclus van het product zijn de kennis van wat te verwachten en het vermogen van managers om de toekomst te plannen. Managers hoeven het product niet in een vacuüm te ontwikkelen en vragen zich af wat er in de loop van de tijd zal gebeuren. Een afnemend marktaandeel hoeft ze niet onverwachts te vangen. Door het concept van de levenscyclus van het product te plannen, kunnen managers het toekomstige traject van een product beheersen.
Andere belangrijke voordelen van de productlevenscyclus komen voort uit de gemeenschappelijke context van een analytische benadering van bedrijfsactiviteiten. De mogelijkheid om te bestuderen hoe andere bedrijven hun productcycli hebben gecontroleerd, kunnen managers in staat stellen strategieën te implementeren om de ontwikkeling te veranderen of de winstgevendheid van een product te verlengen. Een bedrijf dat bijvoorbeeld de beslissingen van marktleiders bestudeert, kan een manier vinden om een nieuwe innovatie toe te passen op een bestaand product op Prolang de looptijdfase of weerstand bieden aan productdaling. Er zijn tal van strategieën die in de loop van de tijd door bedrijven zijn getest en kunnen van toepassing zijn op de activiteiten van een ander bedrijf, simpelweg omdat er een analysestructuur is die het proces standaardiseert.
Intern gaan sommige voordelen van de productlevenscyclusparadigma naar het management en de verantwoordingsplicht van het personeel. Met een componentstructuur is het gemakkelijker om personeel toe te wijzen aan specifieke fasen van productontwikkeling, personeel te identificeren die talent op bepaalde gebieden hebben en prestaties evalueren op basis van doelen en doelstellingen die gebonden zijn aan een fase, in plaats van het product in het algemeen. Er kunnen bijvoorbeeld medewerkers zijn die bijzonder bedreven zijn in nieuwe productlanceringen of anderen die uitblinken in innovatieve brainstormen voor product-add-ons om de looptijdfase te verlengen. Personeel kan worden toegewezen aan taken op hun competentiegebieden en worden geëvalueerd op basis van doelen die betrekking hebben op die ene ontwikkelingsfase.