Wat zijn de voordelen van de productlevenscyclus?

Het productlevenscyclusparadigma helpt bedrijven beslissingen te nemen op basis van een gedeeld archief van kennis en strategie van de industrie. Door het productontwikkelingsproces te structureren, kan het in de loop van de tijd worden geanalyseerd om patronen te identificeren. De resultaten van zakelijke beslissingen die tijdens levenscyclusfasen worden genomen, kunnen worden gekwantificeerd en vergeleken met beslissingen van concurrenten.

Er zijn veel voordelen van de levenscyclusstructuur van het product. Volgens deze benadering worden producten als vier fasen doorlopen: introductie, groei, volwassenheid en achteruitgang. Door de productontwikkeling in vier componenten op te splitsen, worden beslissingen om elke component te beïnvloeden gemakkelijker gevolgd en geëvalueerd. Aangezien de levenscyclusbenadering van producten een standaardmethode is in de hele industrie, kunnen bedrijven profiteren van het kijken naar concurrenten die beslissingen nemen die van invloed zijn op hun eigen producten binnen een gemeenschappelijk analytisch kader.

Bedrijfsleiders streven er altijd naar betere beslissingen te nemen voor het heden en de toekomst. Andere voordelen van de productlevenscyclus zijn de kennis van wat te verwachten en het vermogen van managers om te plannen voor de toekomst. Managers hoeven het product niet in een vacuüm te ontwikkelen en vragen zich af wat er in de loop van de tijd zal gebeuren. Een dalend marktaandeel hoeft hen niet onverwacht te vangen. Door te plannen rond het concept van de productlevenscyclus, kunnen managers het toekomstige traject van een product bepalen.

Andere belangrijke voordelen van de levenscyclus van producten vloeien voort uit de gemeenschappelijke context van een analytische benadering van bedrijfsactiviteiten. De mogelijkheid om te bestuderen hoe andere bedrijven hun productcycli hebben beheerst, kan managers in staat stellen strategieën te implementeren om de ontwikkeling te veranderen of de winstgevendheid van een product te verlengen. Een bedrijf dat de beslissingen van marktleiders bestudeert, kan bijvoorbeeld een manier vinden om een ​​nieuwe innovatie toe te passen op een bestaand product om het volwassenheidsstadium te verlengen of productdaling te weerstaan. Er zijn talloze strategieën die door bedrijven in de loop van de tijd zijn getest en die van toepassing kunnen zijn op de activiteiten van een ander bedrijf, simpelweg omdat er een analysestructuur is die het proces standaardiseert.

Intern gaan enkele van de voordelen van het paradigma van de productlevenscyclus naar personeelsbeheer en verantwoording. Met een componentstructuur is het gemakkelijker om personeel toe te wijzen aan specifieke productontwikkelingsfasen, personeel te identificeren dat talent heeft op bepaalde gebieden en prestaties te evalueren op basis van doelen en doelstellingen die aan een fase zijn gekoppeld, in plaats van het product in het algemeen. Er kunnen bijvoorbeeld medewerkers zijn die bijzonder bedreven zijn in het lanceren van nieuwe producten of anderen die uitblinken in innovatieve brainstorming voor product-add-ons om het volwassenheidsstadium te verlengen. Medewerkers kunnen worden toegewezen aan taken in hun competentiegebied en worden geëvalueerd op basis van doelen die betrekking hebben op die ene ontwikkelingsfase.