Wat zijn de basisprincipes van supply chain-ontwerp?
Supply chain-ontwerp komt meestal neer op drie gebieden; grondstoffen ontvangen, een product produceren en het product transporteren. Elk van deze stappen heeft verschillende basispunten die een supply chain verbeteren, ongeacht het product dat wordt geproduceerd. De grootste factor in een effectieve supply chain is proactief denken. Een bedrijf mag nooit geloven dat het systeem dat momenteel wordt gebruikt het beste is; er is altijd ruimte voor verbetering. Door constant naar het huidige supply chain-ontwerp te kijken, is het mogelijk om kleine verbeteringen aan te brengen die neerkomen op grote besparingen.
Een van de grootste verbeteringen aan modern supply chain-ontwerp is computergebaseerde activiteiten. Er zijn een aantal verschillende supply chain-programma's die bedrijven helpen bij het creëren, onderhouden en verbeteren van elk aspect van het proces. Deze programma's helpen een bedrijf vaak manieren te vinden om probleemgebieden te verbeteren of aan te wijzen die zonder hen onopgemerkt zouden zijn gebleven.
In de grondstoffenfase is een effectief supply chain-ontwerp gebaseerd op timing. Het is zeer zeldzaam dat een bedrijf een voorraad grondstoffen wil die het niet gebruikt. In feite willen de meeste bedrijven zo min mogelijk overtollig invoermateriaal. Materialen die wachten op verwerking, kunnen beschadigd raken of vernietigd worden, waardoor het bedrijf verlies kan lijden. In de meeste gevallen moet de timing van de levering worden ingesteld om meer grondstof te ontvangen vlak voordat de huidige voorraad op is.
De productiefase is heel anders op basis van de gebruikte systemen en de geproduceerde goederen. Over het algemeen gaat deze fase over efficiëntie. Door werknemers op maximale productiviteit te laten werken, zal de output in de volgende fase van de toeleveringsketen verbeteren.
Mensen productief houden is niet altijd zo eenvoudig als het lijkt. De grootste factor in productiviteit is geluk. Vaak, als een werknemer het gevoel heeft dat ze een persoonlijk belang bij haar werk heeft, meer dan gewoon blijven werken, verbetert haar productiviteit. Of dit incentives zoals loonsverhogingen of persoonlijke betrokkenheid van haar supervisors inhoudt, hangt af van de werknemer en de industrie.
De laatste stap in het ontwerp van de supply chain is de stap die het verst buiten de controle van het bedrijf ligt. Bij het verkopen van een product naar de volgende fase in de supply chain, is het belangrijk om te weten aan wie het product wordt verkocht. Als de verkoper een detailhandelaar is, moet het bedrijf kijken naar de manieren waarop zijn product in de winkel wordt weergegeven. Dit kan leiden tot verbeteringen in verpakking of marketing. Als het product naar andere fabrikanten gaat, kunnen zij ook suggesties hebben.
Bovendien mogen bedrijven geen korting geven op verzendmethoden of verpakkingen. Voordelige verzendkosten zijn niet altijd de beste optie. Goederen naar een locatie brengen wanneer en hoe ze daar naartoe moeten komen, is vaak de beste keuze. Bij het verpakken van een product moeten bedrijven de verpakking minimaal houden om de kosten te verlagen en ervoor te zorgen dat het goed wordt beschermd tegen onopzettelijke schade. In sommige gevallen zal het duurzamer maken van een product leiden tot tevreden klanten en lagere kosten.